당신보다 지위가 높은 사람과 어떻게 행동합니까? 배은망덕과 더욱 굴욕에 빠지지 않는 방법은 무엇입니까? 지나치게 방해하는 것만큼 그러한 사람들을 피하는 것이 성공적인 경력에 해로운 이유는 무엇입니까?
이 주제에 대해 생각했을 때 이에 대해 글을 쓰는 사람이 거의 없다는 것을 깨달았습니다. 경영 서적의 저자들은 이 주제를 피하고, “대접받고 싶은 대로 다른 사람을 대접하라”와 같은 다소 단순하고 빈약한 조언에만 국한합니다.
따라서 저는 이 주제를 개발하게 되어 훨씬 더 기뻤습니다. 경력 초기에 이에 관한 내용을 읽으면 매우 기뻤을 것이기 때문입니다. 그렇다면 나도 다른 많은 사람들처럼 나의 첫 번째 실수를 피할 수 있었을 것입니다. 물론, 나는 그것들을 가지고 있었습니다.
나는 학생 시절에 나의 첫 직장을 기억합니다. 어느 화창한 날, 내 상사가 경쟁업체로 떠났고, 내 부서의 세부 사항을 솔직히 이해하지 못하는 다른 부서의 사람으로 교체되었습니다. 물론 이것은 젊고 경험이 없는 나를 짜증나게 했습니다.
회사 사장은 제가 근무하는 부서가 일시적인 어려움을 겪고 있는 동안 계속 일할 수 있도록 동기를 부여하기 위해 저에게 전화를 했습니다. 그는 새 매니저와의 관계가 어떻게 진행되고 있는지 물었습니다. 나는 아무 생각 없이 그의 능력이 전혀 없다는 사실에 모든 분노를 쏟아냈다. 상사는 나보다 분명히 지위가 높은 사람을 대하는 것은 잘못된 일이라고 차분하게 설명했다. 결국 그는 이 회사에서 8년 동안 근무했고 공식적으로는 나의 관리자이므로 나는 그를 존경할 의무가 있습니다. 물론 그의 말이 옳았고 나는 처음으로 “상태”에 관한 실수를 저질렀습니다.
내 실수는 거기서 끝나지 않았습니다. 이미 두 번째 직장에서 일하고 있었는데 예상치 못한 상황에 직면했습니다. 장기 병가를 받아야 했습니다. 내 뇌가 어디에 있는지 모르겠는데, 그 소식을 들었을 때 직속 상사에게 아무 말도 하지 않고 곧바로 회사 이사에게 달려갔습니다! 물론 그 사람은 그때 완전히 당황했고, 당연히 그랬습니다. 왜냐하면 제가 너무나 노골적으로 명령 체계를 위반했기 때문입니다!
내 실수를 분석하고 다른 사람의 실수를 관찰하여 내가 생각해 낸 높은 지위의 사람들과의 행동 규칙은 다음과 같습니다.
1. 이유가 없더라도 존경심을 표현하세요.
일반적으로 우리에게 높은 지위는 그 사람이 특정 재능을 가지고 있음을 의미합니다. 이것은 선험적으로 존중을 명령합니다. 그러나 인생에서는 지위는 있지만 재능은 없는 경우가 있습니다. 아니면 그렇게 생각합니다. 내 생각에는 이것이 의사소통의 기본 규칙을 취소해서는 안 되며 최소한 형식적인 존중은 있어야 한다고 생각합니다.
이것은 높은 지위의 사람이 이미 폭군과 폭군으로 변하고 있다면 활동하지 않아야 함을 의미하지 않습니다. 이러한 상황에 대처할 수 있는 방법은 여러 가지가 있습니다. "심리적 합기도"를 사용하고(저는 이 방법에 대해 내 웹사이트의 "파괴적인 사람들 또는 징징거리는 사람과 비관주의자의 영향을 받지 않는 방법" 기사에서 더 자세히 씁니다), 단순히 그러한 상황을 피하는 것입니다. 상황이 허락한다면 사람들. 공개적으로 "풍차와 싸우기" 위해 에너지와 시간을 소비하는 것이 합리적인지 여부는 물론 결정하는 데 달려 있습니다.
2. 지위가 높은 사람을 피하지 말라
때로는 높은 지위에 있는 사람들을 존경할 때 그들에 대한 두려움이 함께 작용합니다. 종종 사람들은 자신이 관심을 가질 가치가 없다고 생각하여 그러한 사람들과 의사 소통하는 것을 두려워합니다. 물론 다른 극단의 집착도 용납할 수 없지만 그러한 사람들과의 의사소통을 완전히 피하는 것은 많은 이점을 박탈합니다. 결국, 그러한 사람들은 종종 비범하고 재능 있는 사람들이며 배울 것이 많습니다.
게다가, 그들이 당신을 안다면 성공적인 경력으로 이어질 수 있습니다. 어떤 종류의 직업 기회가 생기고 지위가 높은 사람이 "Vasechkin은 좋은 사람입니다. 그는 확실히 그것을 처리할 수 있습니다!"라고 말하면 그들은 그의 말을 듣거나 오히려 그의 지위에 귀를 기울일 것입니다. ).
3. 방해하지 마십시오.
또 다른 극단은 지위가 높은 사람들에게 보이려고 일부러 나가는 경우이다. 그러한 방해는 그들을 당혹스럽게 만들 가능성이 높으며 가장 중요한 것은 귀하와 동등한 지위의 사람들 사이에서 짜증을 유발할 것입니다. 그러면 "끈적끈적한 물고기"와 "흡혈귀"라는 평판이 보장됩니다. 당신도 이해하듯이 이것은 성공적인 경력에 그다지 도움이 되지 않습니다.
정말로 인상을 남기고 싶다면 동료와 관련하여하는 것이 좋습니다. 상사가 동료로부터 당신에 대해 긍정적인 피드백을 들을 때 당신은 상사에게 훨씬 더 큰 인상을 줄 것입니다.
4. 명령 체계 유지
귀하의 직속 상사는 우선 귀하의 우려 사항이나 희망사항을 알고 있어야 합니다. 직속 상사가 사무실에 없고 비슷한 질문을 가지고 그의 상사에게 가라고 명령한 경우에만 휴가 신청이나 새로운 아이디어 스케치가 있는 레벨을 통해 관리자에게 갈 가치가 있습니다.
5. 회의 장소와 시간은 지위가 높은 사람이 선택합니다.
Reed Hoffman이 Life Like a Startup: Build a Career the Way the Way Silicon Valley Rules에서 쓴 것처럼, 회사에서 채용하는 사람이기 때문에 회사 부사장에게 이력서를 보내는 경우 그에게 요청하는 것은 부적절할 것입니다. 집 근처 카페에서 만나서 담소를 나누세요. 그 장소는 우선 그에게 편리해야 한다.
6. 회의에 늦지 마세요
여기에서는 모든 것이 간단합니다. 늦는 것은 귀하의 지위가 더 높다는 일종의 무언의 신호이므로 그들이 귀하를 기다릴 수도 있습니다. 그것은 당신을 기다리는 사람들에게 당신의 시간이 그들의 시간보다 더 중요하다고 말하는 것과 같습니다. 당신은 당신과 같은 지위를 가진 사람들이나 당신보다 지위가 낮은 사람들과 함께 이 지위 게임을 할 수 있습니다. 지위가 높은 사람들과 이 게임을 하지 마세요. Reid Hoffman이 제안한 것처럼 Barack Obama와의 회의에 늦을 가능성은 거의 없습니다.
7. 요점에 중요한 것을 말하고 자신의 환심을 사지 마십시오.
사람들이 더 높은 지위에 있는 사람을 기쁘게 하려고 할 때, 자신의 진정한 의견이 아니라 그가 듣기를 기대하는 것처럼 보이는 것을 표현함으로써 "거친 가장자리를 매끄럽게" 하려고 할 때 꽤 흔한 일입니다.
안녕하세요, 독자 여러분! 모두를 무시하는 사람을 만난 적이 있나요? 오만한 사람은 의사소통이 불편한 친구이므로 동의할 것입니다. 또한 사람들이 왜 이렇게 변하는지, 부정적인 감정을 최소화하기 위해 그들과 소통하는 최선의 방법에 대해 이야기해보겠습니다.
정의
많은 사전에서 오만함의 개념은 사람이 자신을 다른 사람보다 위에 놓을 때 자부심, 오만함을 통해 설명됩니다. 오만한 사람이 실제로 무엇인지, 그가 어떤 사람인지, 이 경우 자존심이 무엇을 의미하는지 알아 봅시다.
개인적으로 오만함은 항상 주변 사람들에 대한 경멸과 함께 왔습니다. 사람이 자신을 더 좋고, 더 똑똑하고, 더 아름답다고 부당하게 생각할 때. 그런 사람은 차갑게 의사 소통하고 얼굴에 미소가 거의 없습니다. 그 모습은 사납고 차갑다.
교만은 오만함으로 변하지 않을 때 좋은 개념입니다. 그리고 교만한 사람에게는 교만이 있습니다. 나는 모든 사람보다 낫고 더 많은 것을 받을 자격이 있으며 내 주변 사람들은 아무것도 아닙니다.
그러한 사람은 자신의 오만함의 프리즘을 통해 세상을 봅니다. 그는 자신이나 다른 사람의 실제 업적을 보지 못합니다. 그는 원칙적으로 실수를 할 수 없다고 믿기 때문에 자신의 실수와 실패를 결코 인정하지 않습니다. 그는 항상 자신의 실패에 대해 환경, 상황 자체, 상황 및 다른 사람들을 비난합니다.
때때로 이생에서 실제로 무언가를 성취했지만 다른 모든 사람을 경멸하기 시작한 사람들에게는 오만함이 나타납니다. 그는 자신의 업적을 자랑하고 주변의 모든 사람이 의사 소통을 할 가치가 없다고 생각합니다. 그런 사람에게서 사과를 듣는 것은 비현실적이다.
그러한 사람은 거의 모든 주제에 대해 자신의 특별한 관점을 가지고 있습니다. 그리고 그는 자신의 말로 다른 사람을 불쾌하게 하거나 상처를 줄 것이라는 두려움 없이 담대하게 말할 것입니다. 그는 다른 사람에 대한 재치와 존경심이 없습니다. 더 많은 것을 성취했거나 사회적 지위에서 한 단계 더 높은 사람만이 그로부터 존경을 받습니다.
그의 표정을 보면 이것이 오만한 사람이라는 것을 즉시 짐작할 수 있습니다. 그는 당신을 내려다보고, 마치 막대기 아래에 있는 것처럼 소통하고, 그의 시선은 경멸적이며, 그의 입술에는 비뚤어진 미소가 있습니다.
무엇이 사람을 오만하게 만드는가?
사람은 왜 이런 식으로 행동합니까? 많은 이유가 있을 수 있습니다. 로 시작해야 합니다. 고대 그리스에서도 행운이 오만함을 낳을 수 있다고 믿었습니다. 사람이 우연히 또는 단시간에 부자가 되어 사회적 지위에 올랐을 때.
때로는 그 반대가 발생합니다. 너무 가난하고 불행하고 모든 사람에게 버림받은 사람은 소통의 부재로 인해 타인에 대한 오만함과 경멸을 경험하게 됩니다. 이 특성은 그가 자신의 열등감을 극복하는 데 도움이 됩니다.
예를 들어, 나의 어머니는 어렸을 때 내 고객 중 한 명에게 충분한 사랑과 관심, 보살핌을 주지 않았습니다. 그녀는 그를 거의 칭찬하지 않았고 실제로 그를 애무하지 않았습니다. 그 결과 타인에 대한 경멸, 오만, 교만으로 발전하게 되었습니다.
어린 시절의 또 다른 예는 부모의 행동입니다. 아기가 아빠가 직원과 경멸적인 의사 소통을하는 것을 본다면 그는 이러한 행동 모델을 채택합니다.
오만의 심리학은 사람의 내면이 매우 불행하다는 것입니다. 그는 일을 설정하기 어렵고, 이해하기 어렵고, 아무도 노력하지 않습니다. 그러나 그의 행동은 어린 시절의 심각한 트라우마 때문일 수 있습니다.
오만한 사람과의 접촉
때때로 우리는 그런 사람들과 소통해야 합니다. 직장에서, 개인 문제에서, 교육 기관에서. 가장 좋은 전술은 그들의 경멸을 불러일으키지 않는 것입니다. 상대방이 부끄러워하고 얼굴이 붉어지고 얼굴이 창백해지고 대답할 수 없게 되면 그러한 동지의 자만심을 더욱 부추깁니다.
두려워하지 말고, 겁쟁이가 되지 말고 침착하게 행동해야 합니다. 침착하게 말하고, 말투를 높이지 말고, 논쟁하지 말고, 입에 거품을 물려고 하지 마십시오. 그런 사람과 논쟁하는 것은 불가능합니다.
어떤 사람들은 그러한 신생 기업을 그의 자리에 두는 것이 그들의 책임이라고 생각합니다. 이것은 한 가지 경우에만 가능합니다. 즉, 당신이 오만한 동지보다 더 자격이 있고 더 나은 전문가인 경우입니다. 그러면 물론 당신의 우월성이 명백해질 것입니다.
우리 자신이 사회계의 사람들을 선택한다는 것을 기억하십시오. 친구 중에 오만하고 자랑스럽고 오만한 사람들이 많으면 그러한 관계를 좋아합니다. 그리고 여기서 오히려 스스로에게 질문을 던져야 합니다 - 왜?
다른 사람을 바꾸는 것은 불가능합니다. 우리는 그에 대한 태도만을 바꿀 수 있습니다. 사람이 왜 이런 식으로 행동하는지 생각해보십시오. 분명히 그에게는 삶의 어려움과 문제가 있으며 이런 방식으로 해결하려고 노력하고 있습니다.
그의 경멸은 당신을 개인적으로 향한 것이 아니라 온 세상, 모든 사람을 향한 것입니다. 그러므로 모든 것을 마음에 새기지 말고 화를 내지 마십시오. 그러한 사람에 대해 미안함을 느끼고 그가 존경의 선을 넘지 못하게하십시오. 굴욕을 당하지 말고 그의 경멸적인 표정을 쉽게 견딜 수 있다고 확신합니다.
그런 사람들을 얼마나 자주 만나시나요? 당신은 그들과 어떻게 행동합니까? 그의 자리에 신생 기업을 넣은 적이 있습니까?
다른 사람들에 대해 더 관대하고 관대하십시오.
당신에게 최고의 소원!
셰익스피어는 “어리석음과 지혜는 전염병처럼 쉽게 잡히게 된다”고 경고했습니다. 그러므로 당신은 당신의 환경에 있는 사람들을 신중하게 선택해야 합니다. 하지만 실제로 당신 앞에 있는 사람이 똑똑한 사람인지 아니면 바보인지 어떻게 알 수 있습니까? 심리학자들은 지적 능력이 뛰어난 사람의 10가지 징후를 언급합니다. 만날 때 대화 상대에게서 찾아보세요!
1. 맥락 없이는 아무것도 평가하지 않습니다.
똑똑한 사람은 모든 상황과 세부 사항을 분석할 때까지 성급하게 결론을 내리고 평가하지 않습니다. 그는 비판하거나 정죄하는 일이 거의 없습니다.
어리석은 사람은 상황을 조사하지 않고도 다른 사람과 현상에 대해 쉽게 평가합니다. 동시에 그는 비판의 대상보다 더 나은 것 같습니다.
2. 실수를 쉽게 인정한다
지적인 사람의 주요 목표는 진실을 찾는 것이지 항상 옳은 것은 아닙니다. 그는 이 세상에 완벽한 것은 없기 때문에 자신이 틀릴 수 있다는 것을 완벽하게 이해합니다. 어리석은 사람은 자신의 잘못을 인정하지 않습니다.
3. 침착하게 행동하라
파트너와의 말다툼, 장기간의 교통 정체, 공항에서의 갑작스러운 항공편 취소 등은 누구에게나 화를 낼 수 있는 일입니다. 그러나 연구에 따르면 똑똑한 사람은 IQ가 낮은 사람보다 차분한 것으로 나타났습니다.
미시간 대학 과학자들의 장기간 연구에 따르면 공격적인 행동과 낮은 지능 사이에는 여전히 연관성이 있음이 입증되었습니다.
4. 그들은 자신이 다른 사람보다 낫다고 생각하지 않습니다.
어리석은 사람은 자신이 남보다 낫다고 생각합니다. Psychological Science 저널에 발표된 연구에 따르면, 지능이 낮은 개인은 동성애혐오증과 인종차별주의자가 될 가능성이 더 높습니다. 그들은 자신을 좋게 보이려고 다른 사람을 모욕합니다.
똑똑한 사람은 자신을 다른 사람과 비교하지 않습니다. 그들은 항상 다른 사람들의 성공에 기뻐하며 종종 도움을 줄 준비가 되어 있습니다.
5. 그들은 다른 사람들과 공감할 가능성이 더 높습니다.
IQ가 낮은 사람들은 종종 이기적으로 행동합니다. 그들은 다른 사람들의 감정과 필요에 무관심합니다. 이것은 그들이 다른 사람의 입장이 되어 생각의 흐름을 이해할 수 없기 때문에 발생합니다.
6. 혼자 있어도 편안함
똑똑한 사람은 자신의 생각만으로 지루해하지 않습니다. 종종 중요한 아이디어는 외로움의 순간에 정확하게 떠오릅니다. 어리석은 사람들은 가능한 모든 방법으로 그것을 피합니다. 그들은 그들과 함께 있을 때 그들 자신의 공허함을 관찰해야 합니다. 따라서 근처에 사람이 없으면 뉴스와 소셜 네트워크가 편협한 사람들을 구합니다.
7. 그들은 늦게 잠자리에 들고 알람시계 소리를 자주 바꾼다.
일본 연구원 Kaya Perina와 Satoshi Kanazawa는 "올빼미" 중에 더 똑똑한 사람들이 있다고 믿습니다. 성격과 개인차 저널에 실린 연구에서 그들은 일주기 리듬과 높은 지능 사이의 연관성을 확인했습니다. 그들은 또한 알람 시계를 재설정하는 사람들이 자신의 신체 요구에 더 민감하다는 점에 주목합니다.
8. 그들은 바보처럼 보이는 것을 두려워하지 않습니다.
똑똑한 사람들은 바보처럼 보이는 것을 두려워하지 않고 휴식을 취합니다. 반대로, 가까운 사람들은 자신의 지적 능력을 보여주기 위해 온 힘을 다해 노력합니다. 그들은 기꺼이 당신을 바로잡을 것입니다. 이런 사람 만나본 적 있나요?
9. 두려워하지 않는다
두려움은 지적인 사람의 삶을 통제하지 못합니다. 그러나 바보는 모든 것을 두려워합니다. 나는 무슨 일이 생기면 거기에 가지도 않고 그렇게 하지도 않을 것입니다. 어떤 행동을함으로써 사람은 경험을 얻지 만 집에 앉아서 흔들리는 사람은 결코 삶의 의미를 이해하지 못할 것입니다.
10. 대화를 진행하세요
어떤 사람이 자신에 대해 끊임없이 이야기하고 한 마디도 이해하기 어렵다면 당신이 바보를 상대하고 있다는 것을 아십시오. 때때로 어떤 사람이 말하고 싶어하지만 이것이 지속적으로 이루어져서는 안됩니다.
누구도 항상 현명한 일을 할 수는 없지만 그래도 시도해 볼 가치가 있습니다.
당신은 얼마나 많은 습관을 세어 보셨나요?
오만함이란 무엇이며 그 특징은 무엇입니까? 사람의 오만한 행동은 어디에서 왔으며 오만의 이유는 무엇입니까? 오만한 사람들은 어떤 위험을 감수합니까? 흔히 오만함으로 오인되는 행동은 무엇입니까? 이 모든 질문에 대한 답변에 관심이 있다면 계속 읽어보세요.
이것은 자신의 우월함에 대한 자신감, 다른 사람에 대한 경멸적인 태도입니다. (Efremova의 설명 사전)
오만함은 교만, 오만, 오만, 지능과 지위가 열등한 타인에 대한 경멸입니다. (Ushakov의 설명 사전)
이러한 정의는 오만의 본질을 완전히 드러내지 않으므로 오만한 사람의 행동에 내재된 특징을 하나씩 자세히 고려하는 것이 좋습니다.
오만함의 징후
교만한 사람은 자신을 다른 사람보다 높이 생각합니다. 그는 오만하고, 교만하고, 이기적이고, 지나치게 교만합니다.
오만한 사람은 자신이 속한 집단 밖의 사람들과의 의사소통을 자신의 존엄성을 훼손하는 무거운 의무로 인식합니다.
오만함은 무관심으로 나타난다. 다른 사람의 의견.
오만함의 표시는 사람들에 대한 무례함과 조롱입니다.
오만한 사람들은 모든 것에 대해 자신의 의견을 갖고 있으며, 이를 두려움 없이 표현합니다. 일반적으로 이것은 좋지만 가끔만 당신의 관점을 옹호, 그들은 주변 사람들의 감정과 감정을 고려하지 않습니다.
교만한 사람은 자신이 한 말을 결코 철회하지 않습니다. 그리고 그의 말이 진실과 거리가 멀다는 점을 지적하고 그 말을 포기하라고 요구한다면 그 사람에게는 재미있어 보일 것입니다.
그런 사람들은 자신의 말이 100% 옳지 않더라도 사과하는 일이 거의 없으며, 이것이 자신의 존엄성 아래에 있다고 믿습니다.
경멸, 방치, 무관심, 동정심 부족을 나타내는 표정에서 오만함의 징후를 읽을 수 있습니다.
오만함은 어디서 오는가?
고대 그리스에서는 “오만함은 행운에서 나온다”고 말했습니다. 그리스인들은 사람이 맹목적인 행운의 의지로 우연히 오만해진다는 것을 의미했습니다. 일어서서 부자가 되다. 그러나 항상 그런 것은 아니며 때로는 가난이나 기타 불이익과 같은 결점으로 인해 오만함이 발생하는 경우도 있습니다. 가난한 사람은 자신의 지위가 열등하다고 느끼면서 그 단점을 오만함으로 극복하려고 하고, 심지어 부자 앞에서도 이를 드러낼 수 있다. 예를 들어, 가난한 사람은 부자의 진실한 말을 듣고 이렇게 생각합니다. “당신은 부자인데 나에게도 가르치고 싶나요? 네가 틀렸어!". 즉, 이 경우 오만함은 진실, 진실을 거부하는 것으로 나타납니다.
자신의 단점, 열등함을 숨기려고 노력하는 사람은 오만함의 가면을 쓰는 것으로 나타났습니다. 이는 대다수에 따르면 특정 장점 (잘생기고 강하고 똑똑하고 부자 등)을 가진 사람들의 특징입니다. 단점이 있습니다.
때로는 사람이 어떤 지식을 받고 자신이 가장 똑똑하다고 상상하고 (예를 들어 기회가있을 때마다 고등 교육 졸업장을 과시함) 자신이 모든 것을 알고 있다고 생각하며 그와 논쟁 할 수 없을 때 오만함이 나타납니다. . 그는 주변 사람들을 무시하고 그들을 무지하다고 생각하기 시작합니다.
오만함은 사람이 고도로 숙련된 이유이기도 합니다. 예를 들어, 뛰어난 운동선수, 배우, 가수, 예술가 등은 종종 스타 열풍(오만함과 자존심)에 시달립니다. 그들은 그들의 비범한 능력이 평범한 사람들을 경멸할 권리를 준다고 생각합니다.
사람들은 종종 운명이 정상에 오른 사람들에 대해 오만함을 키우는 경우가 많습니다. 그들은 아첨하고, 자신을 칭찬하고, 그러한 사람들을 기쁘게 하기 시작합니다. 이것이 그들이 실제로 다른 사람들보다 우월하다고 생각하기 시작하는 이유입니다. 결과적으로 그들은 비눗 방울처럼 부풀어 오르고 그들의 오만함과 오만함은 엄청난 비율에 도달하여 종종 자신의 위치 나 위치의 크기를 초과합니다. 프랑스 사상가이자 도덕주의자인 니콜라 샹포르(Nicolas Chamfort)는 이렇게 썼습니다. 때로는 오만함과 자만심을 아무것도 아닌 것으로 만들기 위해 그것을 받아들이지 않는 것만으로도 충분합니다. 때로는 눈치채지 못하는 것만으로도 무해해지는 경우가 있습니다.»
오만함은 부적절한 양육을 통해 배양되기도 합니다. 부모는 모범과 행동을 통해 사람들과 의사소통하는 방법을 보여줍니다. 아이들은 흡수합니다. 왜냐하면 부모는 역할 모델이기 때문입니다. 그리고 만약 아버지나 어머니가 다른 사람들에게 오만하게 행동한다면, 그들의 아이도 아마도 같은 방식으로 성장할 것입니다.
오만한 행동이 위험하고 해로운 이유
많은 사람들은 오만한 사람들이 흥미롭지 않을 뿐만 아니라 의사소통하기에도 역겹다고 믿습니다! 오만한 사람은 다른 사람들에게 불쾌감을 주고, 친구가 거의 없으며, 직장 동료들이 그를 피하고, 사생활에서도 잘 지내지 못하는 경우가 많습니다(파트너는 도망칩니다). 누구든지 그를 원시적 물질로 인식할 때 그것을 정말로 좋아할 것인가, 누군가가 "회색 덩어리"에 기록되는 데 동의할 것인가, 그리고 누군가가 자신을 신이라고 상상하기 때문에 가능합니다.
오만함은 우호적인 의사소통에 장애가 되며 어떤 장점도 완전히 무시할 수 있습니다.
오만한 남자자신이 최고이고, 가장 가치 있고, 항상 최고에 있어야 한다고 스스로 확신하려고 노력하다가 그는 함정에 빠진다. 첫째, 그는 자신의 브랜드를 잃지 않기 위해 긴장을 풀 수 없으며 모든 곳에서 자신의 중요성과 중요성을 보여야 합니다. 결국 사람이 자신을 더 사랑할수록 다른 사람의 의견에 더 많이 의존하게 됩니다. 둘째, 인생은 공평하며 오만한 사람들을 흙에 짓밟아 벌을 줍니다. 셋째, 교만한 사람은 실패, 손실, 넘어짐을 고통스럽게 견뎌냅니다. MNOY에 어떻게 이런 일이 일어날 수 있습니까?? -결국 그는 항상 정상에 있어야하며 그에게 패배는 항상 비극입니다.
오만함은 사람의 재정 상황에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 다음은 유명한 투자자이자 기업가가 쓴 책의 인용문입니다. 로베르타 기요사키 - « 내가 아는 것은 돈 버는 방법뿐이다. 아무것도 모르기 때문에 돈을 잃습니다. 오만함을 보일 때마다 돈을 잃습니다. 나는 오만할 때 내가 모르는 것이 특별히 중요하지 않다고 진심으로 믿는다.«.
어떤 행동이 오만하지 않습니까?
사람들은 종종 자신감과 자신감을 혼동합니다. 자신감을 얻는 7가지 조언), 그러나 자신의 강점을 믿고 싶은 욕구는 전혀 오만함을 나타내지 않습니다. 자신감은 겸손과 잘 어울리고, 오만과는 달리 자신의 장점에 대한 믿음은 다른 사람에게 우호적이며 오만함은 항상 공격적입니다. 자신감이 있는 사람은 자신의 말과 행동에 항상 책임을 지며, 오만한 사람과 달리 자신의 실수를 쉽게 인정합니다.
우리는 때때로 전혀 없는 오만함을 봅니다. 그리고 이것은 수줍음, 당혹감, 자신이 누군가에게 합당하지 않다고 생각하는 등 다양한 이유로 발생합니다. 자신의 사람에 대한 관심 부족에 찔린 사람은 단순히 열정적이거나 무언가로 바빠서 다른 사람을 오만한 사람으로 착각하여 그를 알아 차리지 못하는 경우가 있습니다.
오만하지 말고 이 특성을 사람들의 탓으로 돌리지 마십시오!
다음 기사에서 배울 내용은 다음과 같습니다. 오만함을 없애는 방법
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부풀려진 자존감은 개인이 자신의 잠재력을 과대평가하는 것입니다. 그러한 자존감은 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 드러낼 수 있습니다. 긍정적인 영향은 피험자의 자신감으로 표현됩니다. 부정적인 영향에는 이기심 증가, 다른 사람의 관점이나 의견에 대한 무시, 자신의 장점에 대한 과대평가 등이 포함됩니다.
종종 실패와 실패의 경우 부적절하게 부풀려진 자존감은 개인을 우울한 상태의 심연에 빠뜨릴 수 있습니다. 그러므로 개인의 부풀려진 자존감이 어떤 이점을 가져오더라도 이를 통제하려고 노력하는 것이 좋습니다.
높은 자존감의 징후
개인의 과대평가된 자존감은 과소평가된 자존감에 비해 더 균일한 방식으로 나타난다. 우선, 그러한 사람은 자신을 다른 사람보다 우선시하고 자신을 유명인으로 간주하며 다른 모든 사람은 그에게 합당하지 않다고 생각합니다. 그러나 사람 자신이 항상 자신을 다른 사람보다 우선시하는 것은 아니며 종종 사람들이 자신을 높이지만 자신에 대한 그러한 평가에 적절하게 공감할 수 없으며 자존심에 압도됩니다. 더욱이, 그녀는 그에게 너무도 강하게 붙어서 영광의 순간이 그보다 훨씬 뒤쳐져 있어도 그에게 자부심이 남아 있습니다.
부적절하게 높은 자존감과 그 징후:
- 사람은 반대 관점을 지지하는 건설적인 주장이 있더라도 항상 자신이 옳다고 확신합니다.
- 어떤 갈등 상황이나 분쟁에서 개인은 마지막 문구가 그에게 남아 있어야 한다고 확신하며 이 문구가 정확히 무엇인지는 그에게 중요하지 않습니다.
- 그는 반대 의견이 존재한다는 사실을 완전히 부인하고 모든 사람이 자신의 관점에 대한 권리를 가질 가능성조차 거부합니다. 그럼에도 불구하고 그가 그러한 진술에 동의한다면 그는 대담 자의 관점이 자신과 다른 "잘못"임을 확신하게 될 것입니다.
- 피험자는 자신에게 문제가 해결되지 않으면이 상황에서 책임을 져야 할 사람은 자신이 아니라 주변 사회 또는 지배적 인 상황이라고 확신합니다.
- 그는 용서를 구하고 사과하는 방법을 모릅니다.
- 개인은 동료 및 친구들과 끊임없이 경쟁하며 항상 다른 사람보다 더 나아지기를 원합니다.
- 그는 아무도 자신의 의견에 관심이 없고 누구도 그에게 표현을 요청하지 않더라도 자신의 관점이나 원칙적인 입장을 끊임없이 표현합니다.
- 어떤 토론에서든 사람은 "나"라는 대명사를 자주 사용합니다.
- 그는 자신을 향한 모든 비판을 자신의 인격에 대한 무례 함의 표현으로 인식하고 외모를 통해 자신에 대한 다른 사람들의 의견에 절대적으로 무관심하다는 것을 분명히합니다.
- 그가 항상 완벽하고 실수나 실수를 하지 않는 것이 중요합니다.
- 실패나 실패로 인해 그는 오랫동안 작업 리듬에서 벗어날 수 있으며, 무언가를 하지 못하거나 의도한 결과를 얻지 못하면 우울하고 짜증을 느끼기 시작합니다.
- 결과 달성이 어려움과 관련된 작업만을 수행하는 것을 선호하며 종종 가능한 위험을 계산하지도 않습니다.
- 개인은 다른 사람에게 약하고, 무방비 상태이거나 자신에 대해 확신이 없는 것처럼 보이는 것을 두려워합니다.
- 항상 자신의 이익과 취미를 최우선으로 생각합니다.
- 개인은 과도한 이기주의에 취약합니다.
- 그는 주변 사람들에게 삶에 대해 가르치는 경향이 있습니다. 예를 들어 감자를 올바르게 튀기는 방법과 같은 작은 것부터 시작하여 돈을 버는 방법과 같은 좀 더 세계적인 것으로 끝나는 것입니다.
- 대화에서 그는 듣는 것보다 말하는 것을 더 좋아하므로 끊임없이 방해합니다.
- 그의 대화 어조는 오만함이 특징이며 모든 요청은 명령과 비슷합니다.
- 그는 모든 것에서 최초이자 최고가 되려고 노력하며 이것이 해결되지 않으면 넘어질 수 있습니다.
자존감이 높은 사람
부풀려진 자존감의 특징은 그러한 "질병"을 앓고 있는 사람들이 자신의 인격에 대해 과대평가 쪽으로 왜곡된 생각을 가지고 있다는 것입니다. 일반적으로 그들은 영혼 깊은 곳 어딘가에서 외로움과 자신에 대한 불만을 느낍니다. 실제보다 더 나은 사람으로 보이려는 욕구는 오만하고 오만하며 반항적인 행동으로 이어지기 때문에 주변 사회와 관계를 형성하는 것이 종종 매우 어렵습니다. 때로는 그들의 행동과 행동이 심지어 공격적이기도 합니다.
자존감이 높은 사람들은 자신을 칭찬하는 것을 좋아하고 대화 중에 끊임없이 자신의 장점을 강조하려고 노력하며 낯선 사람에 대해 비난하고 무례한 말을 할 수 있습니다. 이런 식으로 그들은 주변 사람들을 희생시키면서 자신을 주장하고 자신이 항상 옳다는 것을 온 우주에 증명하려고 노력합니다. 그러한 사람들은 자신이 다른 사람보다 낫다고 생각하고 다른 사람은 자신보다 훨씬 더 나쁘다고 생각합니다.
자존감이 높은 피험자는 어떤 비판에도, 심지어는 무해한 비판에도 고통스럽게 반응합니다. 때로는 공격적으로 인식할 수도 있습니다. 그러한 사람들과의 상호 작용의 특징에는 다른 사람들이 지속적으로 자신의 우월성을 인식해야 한다는 요구 사항이 포함되어 있습니다.
부풀려진 자존감의 이유
종종 부적절한 가족 양육으로 인해 과대평가에 대한 부적절한 평가가 발생합니다. 종종 가족 중 한 자녀 또는 맏아들(덜 흔함)이었던 피험자에게서 부적절한 자존감이 형성됩니다. 어린 시절부터 아기는 집의 관심의 중심이자 주인처럼 느껴집니다. 결국 가족 구성원의 모든 이익은 그의 희망에 달려 있습니다. 부모는 얼굴에 감정을 표현하여 그의 행동을 인식합니다. 그들은 아이를 모든 것에 탐닉하고 아이는 자신의 "나"에 대한 왜곡된 인식과 세상에서 자신의 특별한 위치에 대한 생각을 발전시킵니다. 지구가 그를 중심으로 회전하는 것처럼 보이기 시작합니다.
소녀의 높은 자존감은 종종 가혹한 남성 세계에서 강제로 존재하는 상황과 바지를 입은 우월주의자들과 함께 사회에서 개인적인 위치를 차지하기 위한 투쟁과 관련된 상황에 달려 있습니다. 결국 모든 사람은 여성에게 자신의 위치를 보여주기 위해 노력합니다. 또한 소녀의 높은 자존감은 종종 그녀의 얼굴과 신체 구조의 외적인 매력과 관련이 있습니다.
자존감이 높은 사람은 자신을 우주의 중심 대상으로 상상합니다. 그렇기 때문에 그는 다른 사람들의 이익에 무관심하고 "회색 대중"의 판단을 듣지 않을 것입니다. 결국, 그가 다른 사람들을 보는 방식은 다음과 같습니다. 남성의 부적절한 자존감은 반대 증거에도 불구하고 자신의 주관적 정당성에 대한 비합리적인 자신감이 특징입니다. 그런 사람들은 여전히 불릴 수 있습니다.
통계에 따르면, 부풀려진 자존감을 가진 여성은 부풀려진 자존감을 가진 남성보다 훨씬 덜 일반적입니다.
높은 자존감과 낮은 자존감
자존감은 피험자가 자신, 자신의 잠재력, 사회적 역할 및 삶의 위치에 대한 내부 표현입니다. 이는 또한 사회와 세계 전체에 대한 개인의 태도를 결정합니다. 자존감에는 세 가지 측면이 있습니다. 예를 들어, 사람에 대한 사랑은 자신에 대한 사랑으로 시작하여 사랑이 이미 낮은 자존감으로 변하는 측면에서 끝날 수 있습니다.
자기 평가의 상한선은 부풀려진 자존감이며, 그 결과 개인은 자신의 성격을 잘못 인식합니다. 그는 자신의 실제 모습이 아니라 허구의 이미지를 본다. 그러한 개인은 주변 현실과 세상에서 자신의 위치를 잘못 인식하고 자신의 외부 특성과 내부 잠재력을 이상화합니다. 그는 자신이 주변 사람들보다 더 똑똑하고 현명하며 훨씬 더 아름답고 다른 모든 사람보다 더 성공했다고 생각합니다.
자존감이 부족한 주체는 항상 모든 일을 남보다 잘 알고 할 수 있으며, 어떤 질문에 대한 답도 알고 있습니다. 부풀려진 자존감과 그 이유는 다를 수 있습니다. 예를 들어 사람은 많은 것을 성취하려고 노력하고 성공적인 은행가 또는 유명한 운동 선수가 되려고 노력합니다. 따라서 그는 친구나 가족도 눈치 채지 않고 목표를 달성하기 위해 나아갑니다. 그에게 있어 자신의 개성은 일종의 숭배가 되고, 주변 사람들을 회색 덩어리로 여긴다. 그러나 높은 자존감은 종종 자신의 잠재력과 강점에 대한 불확실성을 숨길 수 있습니다. 때때로 높은 자존감은 외부 세계로부터의 일종의 보호일뿐입니다.
부풀려진 자존감, 어떻게 해야 할까요? 첫째, 각 개인의 고유성을 인식하도록 노력해야 합니다. 각 사람은 자신의 관점에 대한 권리가 있으며, 이는 귀하의 관점과 일치하지 않더라도 정확할 수 있습니다. 다음은 자존감을 정상으로 되돌리기 위한 몇 가지 규칙입니다.
대화 중에 말하는 사람의 말을 듣는 것뿐만 아니라 그의 말을 들으십시오. 다른 사람들은 말도 안되는 말만 할 수 있다는 잘못된 의견을 고수해서는 안됩니다. 많은 분야에서 그들이 당신보다 훨씬 더 잘 이해할 수 있다는 것을 믿으십시오. 결국 사람이 모든 일에 전문가가 될 수는 없습니다. 실수와 실수는 경험을 얻는 데만 도움이 되기 때문에 스스로 허용하십시오.
누구에게도 아무것도 증명하려고 하지 마세요. 모든 사람은 자신만의 개성이 아름답습니다. 따라서 최고의 기능을 지속적으로 과시해서는 안됩니다. 원하는 결과를 얻지 못했다고 우울해하지 말고 상황을 분석해 왜 그런 일이 일어났는지, 무엇을 잘못했는지, 실패한 이유는 무엇인지 알아보는 것이 좋습니다. 어떤 일이 당신에게 잘 안 맞았다면 그것은 당신의 잘못이지 주변 사회나 상황의 잘못이 아니라는 점을 이해하십시오.
모든 사람에게는 결점이 있다는 것을 공리로 받아들이고 당신도 완벽하지 않으며 부정적인 특성을 가지고 있다는 것을 받아들이도록 노력하십시오. 단점을 무시하는 것보다 단점을 해결하고 노력하는 것이 더 낫습니다. 이를 위해 적절한 자기 비판을 배우십시오.
낮은 자존감은 자신에 대한 사람의 부정적인 태도로 나타납니다. 그러한 개인은 자신의 성취, 미덕 및 긍정적인 특성을 과소평가하는 경향이 있습니다. 낮은 자존감의 원인은 다를 수 있습니다. 예를 들어, 사회의 부정적인 제안이나 자기 최면으로 인해 자존감이 저하될 수 있습니다. 또한 그 원인은 부모의 부적절한 양육으로 인해 어른들이 끊임없이 아이에게 자신이 나쁘다고 말하거나 자신에게 호의적이지 않은 다른 아이들과 비교할 때 어린 시절부터 올 수 있습니다.
아이의 높은 자존감
아이의 자존감이 부풀어 오르고 자신에게서 긍정적인 특성만 발견한다면, 앞으로는 다른 아이들과 관계를 구축하고 그들과 함께 문제에 대한 해결책을 찾고 해결책을 찾기가 쉽지 않을 것입니다. 의견 일치. 그러한 아이들은 동료들보다 갈등에 더 많이 시달리고 자신에 대한 생각과 일치하는 목표나 목표를 달성하지 못할 때 더 자주 "포기"합니다.
아이의 높은 자존감의 특징은 자신을 과대평가한다는 것이다. 부모나 다른 중요한 사랑하는 사람들은 아이의 행동, 지능, 독창성을 끊임없이 존경하면서 아이의 성취를 과대평가하는 경향이 있습니다. 이것은 아이가 동료들 사이에서 자신을 발견하고 "최고 중 하나"에서 "그룹 중 하나"로 변모하면서 사회화 및 개인 내 갈등 문제의 출현으로 이어집니다. 그다지 뛰어나지는 않지만 다른 것들과 같거나 심지어 더 나빠서 아이가 경험하기가 훨씬 더 어렵습니다. 이런 경우, 높던 자존감이 갑자기 낮아져 아이에게 정신적 트라우마를 안겨줄 수도 있다. 부상의 심각성은 아이가 자신에게 낯선 환경에 합류한 나이에 따라 달라집니다. 아이가 나이가 들수록 개인 내 갈등이 더 강렬해집니다.
부풀려진 자존감으로 인해 아이는 자신에 대한 잘못된 인식, 자신의 "나"에 대한 이상화 된 이미지, 주변 사회에 대한 자신의 잠재력과 가치를 발전시킵니다. 그러한 아이는 자신의 자아상을 침해할 수 있는 모든 것을 감정적으로 거부합니다. 결과적으로 실제 현실에 대한 인식이 왜곡되고 이에 대한 태도가 부적절 해지고 감정 수준에서만 인식됩니다. 자존감이 높은 아이들은 의사소통에 어려움을 겪는 것이 특징입니다.
아이의 자존감이 높습니다. 어떻게 해야 할까요? 부모의 관심있는 태도, 승인과 칭찬, 격려와 지원은 자녀의 자존감 형성에 큰 역할을합니다. 이 모든 것이 아이의 활동과 인지 과정을 자극하고 아이의 도덕성을 형성합니다. 하지만 칭찬도 제대로 해야 합니다. 아이를 칭찬하지 말아야 할 경우에는 몇 가지 일반적인 규칙이 있습니다. 아이가 자신의 노동을 통해서가 아닌 육체적, 정신적, 감정적 무언가를 성취했다면 그를 칭찬할 필요가 없습니다. 아이의 아름다움도 승인 대상이 아닙니다. 결국 이것을 달성한 것은 그 자신이 아니었고 자연은 아이들에게 영적 또는 외적인 아름다움을 보상합니다. 그의 장난감, 옷 또는 무작위 발견에 대해 그를 칭찬하는 것은 결코 권장되지 않습니다. 동정심을 느끼거나 사랑받고 싶은 마음도 칭찬의 좋은 이유가 아닙니다. 지나친 칭찬은 역효과를 낳을 수 있다는 점을 기억하세요.
아이가 하거나 하지 않는 모든 것에 대한 끊임없는 승인은 부적절한 자존감의 형성으로 이어지며, 이는 결과적으로 아이의 사회화 과정과 대인 관계 상호 작용에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.
의료심리센터 'PsychoMed' 연사
