他の。 製品（工事費、サービス）の原価分析 基本費と諸経費

問題 1

この工房では200個の作品が制作されました。 商品A、400個入り 製品 B. ワークショップの生産コストを見積もり、各種類の製品のコストを計算します。

初期データ、1,000 ルーブルを表に示します。

指標	合計	製品について
1. 生産労働者の賃金
2. 基本的な材料
3. 管理職および管理職の給与 職員
4.補助労働者の賃金
5. 建物の減価償却費
6. 技術目的の電気エネルギー
7. 作業場の照明用の電力エネルギー
8. 設備減価償却費
9. その他の費用

解決

生産コストを見積もるには、経済的内容が均一なコストを見積項目に応じて集計する必要がある。

1. 記事「材料費」には、基本材料のコストと電気エネルギーのコストが反映されています。

保健省= 200 + 100 + 40 = 34万ルーブル。

2. 「人件費」の項目は、生産労働者および管理および管理職員の賃金を表します。

給料= 200 + 80 + 80 = 36万ルーブル。

3. 「減価償却費」の項目には、建物および設備の費用の減価償却総額が反映されます。

あ= 60 + 160 = 22万ルーブル。

4. その他の費用の金額は変更せずに転送されます。

PZ= 20万ルーブル。

見積もりによると、合計費用は次のようになります。

340 + 360 + 220 + 200 = 1,120千ルーブル。

コスト見積もりの​​合計は部門の総コストを示しますが、各タイプの製品のコストを決定することはできません。 これを行うには、計算を行う必要があります。 初期データを含む表の行 3 ～ 5、7 ～ 9 は、2 種類の製品間で配分する必要がある間接コストを反映しています。 行 1、2、6 に反映されている直接コストに比例してそれらを配分しましょう。これを行うには、製品の種類ごとに間接コストに次の係数を掛けます。

a) 製品Aの場合

K A = (120 + 80 + 40) / (200 + 140 + 100) = 0,55;

b) 製品Bの場合

KB = (80 + 60 + 60) / (200 + 140 + 100) = 0,45.

計算結果をテーブルに配置します。テーブルの行は原価計算項目を表します。

原価計算項目	費用、千ルーブル
	合計	製品A	製品B
1. 生産労働者の賃金
2. 基本的な材料
3. 技術のための電気エネルギー 目標
4. 一般制作費（金額） 元の表の 3 ～ 5、7 ～ 9 行目)
総費用	1 120		5 069
生産単位当たり		3,07	1,265

問題 2

同社の年間生産量は 10,000 個でした。 生産単位あたりのコスト、摩擦:

原材料
補助資材
燃料とエネルギー
生産労働者の賃金
社会ニーズへの貢献
一般制作費
一般的なランニングコスト
事業費
合計

製品価格 – 100ルーブル/個。

計算: 重要な出力。 年間生産量が 12,000 個に増加すると、生産単価が下がります。

解決

この問題を解決するための最初のステップは、コストを固定部分と変動部分に分割することです。 変動部分には、原材料、材料、技術燃料およびエネルギーのコスト、社会的ニーズへの貢献を伴う生産労働者の賃金 (出来高払い形式の報酬が使用される場合)、および商業経費を含めることをお勧めします。

寝る= 40 + 0.5 + 15 + 10 + 3.6 + 2.2 = 71.3 こすります。

他のすべてのコストを定数部分として含め、出力全体に基づいて金額を決定します。

POI= (4.5 + 4.2) × 10,000 = 87,000 こすります。

固定費と変動費がわかったら、重要な出力を計算します。

クローナで= 87,000 / (100 – 71.3) = 3,032 個

このような重要なリリースにより、たとえ販売量が大幅に減少したとしても、企業は損失に対して保険が適用されます。

固定費と変動費に分けて、生産量の増加に伴う生産単位あたりのコストを計算します。 固定費は変わらないと仮定します。 したがって、生産量が増加すると、変動費のみが増加します。

PI= 71.3 × 12,000 = 855,600 摩擦。

固定費と変動費の合計から生産量増加に伴う総コストが得られ、これを生産量で割ると、生産単位あたりのコストが得られます。

と= (87,000 + 855,600) / 12,000 = 78.55 こすります。

問題 3

企業を設立するとき、その所有者は20万ルーブルを投資しました。 生産プロセスは、会社設立前に彼が借りていた建物で行われています。 家賃は年間5万ルーブルでした。 企業が組織される前、その創設者は年収10万ルーブルの雇われマネージャーでした。

確立された企業の活動は、次の指標によって特徴付けられます。

指標	意味
生産量・台数	10 000
価格（付加価値税を除く）、摩擦/ユニット。	1 000
固定資産の平均年間コスト、千ルーブル。
平均運転資本残高、千ルーブル。
費用、千ルーブル: 材料 従業員の給料について 未払減価償却費 他の
過剰不動産の売却による収入、千ルーブル。
ローンに対して支払われた利息、千ルーブル。
利益から支払われる税金、%
定期預金金利、%

計算: 製品の売上からの利益、売上総利益 (税引前)、純利益。 企業（生産）の収益性。 製品の収益性。 自分の企業を設立することの妥当性についての質問に対する答えを正当化します（経済的利益を計算します）。

解決

製品の販売による利益を計算してみましょう。

等= 1,000 × 10,000 – (250,000 + 150,000 + 160,000 + 140,000) =

30万ルーブル。

粗利益を求めてみましょう。

Pシャフト= 300 + 50 – 10 = 340,000 ルーブル。

純利益を計算してみましょう。

PH= 340 – 340 × 0.24 = 258.4千ルーブル。

企業の収益性は、

ロ= 300 / (600 + 200) × 100 = 37.5%。

製品の収益性

Rp= 300 / 700 × 100 = 43%。

経済的利益は、会計上の利益から内部コストを差し引いたものとして計算されます。 家賃; 企業経営者の賃金の損失。 したがって、経済的利益は、

258.4～200× 0.18 – 50 – 100 = 72.4千ルーブル。

検証作業

社会科で

概念とその定義を一致させる

A. 経済学

1. 原材料、材料費、従業員の賃金など、商品の発売を組織するためのすべての費用の合計

B. 生産

2. 国の経済。 人口のニーズを満たす商品やサービスを生み出すことを目的とした、合理的に組織された人々の経済活動。

B. 消費者

3. 販売を目的としたさまざまな種類の経済商品（商品およびサービス）を作成するプロセス

G. メーカー

4. 個人、企業、社会全体は、ニーズを満たすために商品やサービスを取得し、使用します。

D. 製造コスト

5. 商品を生産し、サービスを提供する個人、企業（企業）

• 資金をプールし、手数料を支払って投資を受け入れ、融資を行う金融機関。
• 売買プロセスにおける商品やサービスの交換。
• 商品やサービスの交換に関連する経済関係のシステム。 購入および販売の場所。
• 収入を貯めて生み出す目的で銀行に預けられた資金。
• 商品の価値を測定し、支払いを行い、計算を行う手段。

起業家の肖像画を作成します。

A) キャラクターの特徴。

B) 家、財産。

C) 自由時間はどのように過ごしますか?

D) 好きなもの。

D) 嫌いなこと。

E) 職場での責任は何ですか。

起業家の性格、ビジネス、興味が相互に関連しているかどうかを考えてください。

1 つの列には会社の発展に役立つルールを書き、2 番目の列には会社に害を及ぼす可能性のあるルールを書き留めます。 あなたの選択を説明してください。

• 明確な作業計画。
• 仕事上のミスによる従業員の解雇。
• 大きな利益を得るためのリスク。
• 会社員向けに良い休暇を企画する。
• 自社製品の低価格設定。
• 職場での厳しい規律。

に 間接的なロシア連邦税法第 318 条第 1 項に基づく経費には、ロシア連邦税法第 265 条に従って決定される営業外経費を除き、企業が負担するその他すべての経費が含まれます。報告（納税）期間中の納税者。

間接費報告（税）期間内に行われた生産および販売に係る費用は、ロシア連邦税法（税法第 318 条第 2 項）に定められた要件を考慮して、現在の報告（税）期間の経費に全額含まれます。ロシア連邦の税法）。

所得税を目的とした経費のグループ化と配分

経費を正しくグループ化し、直接経費と間接経費を配分するには、税務上の組織の会計方針に、直接経費の配分順序と間接経費として分類される経費のリストを示す必要があります。

利益に課税する際に考慮される経費の金額を計算するときは、直接経費と間接経費を明確に分類するだけでなく、ロシア税法第 272 条第 1 項に従って、次のことも考慮する必要があります。発生主義に基づき、税目的で受け入れられた経費は、実際の資金の支払い時期やその他の支払い形式に関係なく、関連する報告期間（税務）期間にそのように認識され、決定されます。ロシア連邦税法第 318 条から第 320 条に基づく。

経費は、取引条件（特定の期限のある取引の場合）および収益と費用の均一かつ比例した生成の原則（複数の報告（税金）が継続する取引の場合）に基づいて、発生した報告（税務）期間に認識されます。 ） 期間）。

直接経費は、対応する報告（税）期間の課税標準を全額ではなく、仕掛品（以下、WIP）、倉庫内の完成品、出荷されたが売れなかった製品の残高に分配される金額を差し引いた額を減額します。

直接経費を考慮すると、ロシア連邦税法第 254 条第 5 項によれば、当月の材料費の額は、生産に移管された在庫残高の金額によって減額されますが、生産には使用されません。一方、そのような材料在庫の評価は、償却時の評価に対応する必要があることが示されています。 この指示は、ロシア連邦税法第 319 条第 1 項の最初の段落に反映されており、これに従って、製造中の材料および半製品は、すでに加工されている場合に限り、仕掛品として分類されます。

したがって、ロシア連邦税法第254条は、仕掛品と最終製品の評価に関する会計指標と税務会計指標の違いを強調しています。

会計では、直接費と間接費もあります。 ただし、税務会計ほど厳格に規制されていません。 支出を直接的または間接的に分類する決定は、組織自体によって行われます。 ここでの主な原則は、直接費には特定の種類の製品の生産に直接関係する費用が含まれ、間接費は個々の種類の製品の費用に直接帰することができず、間接的に配分されるということです。

所得税の課税標準の決定

課税標準を計算するときは、次の点を考慮する必要があります。当期に発生した間接経費は、当期の費用の一部として全額考慮されます。 直接経費は、仕掛品残高に係る直接経費を除き、売上収益を減少させる経費として計上しております。 製油所の残りの部分に対する直接経費の配分は、ロシア連邦税法第 319 条の規定に従って行われます。

一般的な生産費および一般事業費は、仕掛品に関連するものを含め、全額が発生月の費用の一部として考慮されます。

月中にリリースされた最終製品に起因する直接費の金額は、月初の WIP 残高に起因する直接費と月中に発生した直接費の合計から、月末の WIP 残高に起因する直接費を差し引いた額として決定されます。月。

例1.

印刷所は 2 つの注文を処理します。 契約によれば、注文 1 の費用は 250,000 ルーブル、注文 2 の費用は 300,000 ルーブルです。 オーダー 1 (印刷フォームの作成) の月初の仕掛品残高は次のとおりです。

主な生産量 - 17,795 ルーブル。

一般的な制作費 - 4,000 の舵。

一般的な事業費 - 4,575 ルーブル。

今月、注文 1 の制作プロセスが完了し、注文は出版社に転送されました。 注文 2 では、印刷フォームが作成され、印刷が完了し、製本と製本工場に注文が転送されました。

当月の一般事業費は 60,000 ルーブルに達しました。

経費項目	注文1	注文 2
フォームショップ。 残りWIP月初めに
労働者の賃金
材料
固定資産の減価償却費
一般制作費
一般的なランニングコスト
合計 WIP:
フォームショップ
労働者の賃金
UST（賃金基金の26パーセント）
労働災害・職業病に対する保険
材料
固定資産の減価償却費
一般制作費
プレスルーム
労働者の賃金
労働災害・職業病に対する保険
材料
固定資産の減価償却費
一般制作費
製本店
労働者の賃金
UST（賃金基金の26パーセント）
労働災害・職業病に対する保険
材料
固定資産の減価償却費
一般制作費

一般的な事業経費は、主要な生産労働者の給与に比例して、ワークショップと注文に分配されます。

未収賃金の総額は83,000ルーブルでした。

フォームショップ (注文 2): 60,000 x 8,000 / 83,000 = 5,783 ルーブル。

印刷所 (注文 1): 60,000 x 25,000 / 83,000 = 18,072 ルーブル。

印刷所 (注文 2): 60,000 x 35,000 / 83,000 = 25,301 ルーブル。

製本と縫製の店 (注文番号 1): 60,000 x 15,000 / 83,000 = 10,844 ルーブル。

所得税上、経費は以下のように分類されます。

月初の WIP 残高に起因する直接コストの金額 (オーダー 1、金型工場):

労働災害および職業病に対する強制社会保険の拠出金、一般生産費および一般事業費は、前月の間接経費の一部として全額考慮されました。 会計上発生した減価償却費は 3,000 ルーブルです。

当月に発生した直接経費の金額は次のとおりです。

経費項目	注文1	注文 2
フォームショップ
労働者の賃金
材料
固定資産の減価償却費
プレスルーム
労働者の賃金
UST（賃金基金の26％）
材料
固定資産の減価償却費
製本店
労働者の賃金
UST（賃金基金の26％）
材料
固定資産の減価償却費

当期に発生した直接経費の総額は 174,580 ルーブル (25,680 + 49,500 + 67,100 + 32,300) です。

月末の WIP 残高に起因する直接コスト (注文 2) は、92,780 ルーブル (25,680 + 67,100) になります。

当月中に発売された完成品に起因する直接コストは、98,850 ルーブル (17,050 + 174,580 – 92,780) になります。

この金額は当月の出費の一部として考慮されます。

間接費。

傷害保険の拠出金 – 249 ルーブル (24 + 75 + 105 + 45)。

一般的な制作費 - 53,500ルーブル（6,000 + 15,000 + 17,500 + 15,000）。

一般的な事業費 - 60,000 ルーブル。

合計 - 113,749 ルーブル。

課税標準の計算。

販売収入（付加価値税を除く） – 208,333 ルーブル（250,000 – 41,667）。

経費 – 212,020 ルーブル (98,850 + 113,170)。

この例では、税務上認められた経費が収入を上回っており、課税標準はゼロですが、会計上は利益が生じています。 来月、注文 2 が完了して出版社に納品されると、この注文に関連する間接費の一部が既に考慮されているため、税務上計算された利益は会計データに基づく利益を超えることになります。

このように、会計上の原価計算と税務会計上の費用償却方法の違いにより、税務会計上の利益と会計上の財務結果が大きく異なることになります。

例の終わり。

例2。

報告月に、この科学組織は 2 つの契約に基づいて研究活動を実施しました。 最初の契約に基づく契約作業費は 192,000 ルーブル (付加価値税を含む - 29,288 ルーブル)、2 番目の契約に基づく - 24,000 ルーブル (付加価値税を含む - 3,661 ルーブル) です。 報告月に、最初の契約に基づく作業は 50% 完了し、2 番目の契約に基づく作業は 100% 完了し、顧客に受け入れられました。

最初の契約に基づく作業の直接費用は50,000ルーブル、2番目の契約では14,000ルーブルに達しました。

報告月の諸経費: 一般生産費 - 9,000 ルーブル、一般業務費 - 15,000 ルーブル。

組織の会計方針では、原価計算は受注ごとの方法を使用して実行され、間接費は個別の契約に基づいて請負価格で実行された作業量に比例して配分され、一般生産費と一般事業費は償却されると規定されています。口座 20「主生産」への借方として毎月。

組織の会計担当者が各契約の実際の作業コスト、財務結果、進行中の作業コストをどのように決定すべきかを見てみましょう。

科学組織の主要な活動の費用の会計処理は、原則としてカスタム方法を使用して組織されます。 会計と計算の目的は、その実施のための契約（命令）に基づいて実行される別個の作業です。

企業は生産活動、経済活動、財務活動を行う過程で一定の費用を負担します。 研究の対象となるのは金銭的に測定できる経費であり、そのため金銭または財務と呼ばれます。

企業の費用は、現金、その他の財産の処分や負債の発生による経済的利益の減少として認識され、資本の減少につながります。

企業のすべての現金コストは 3 つの基準に従ってグループ化されます。

· 利益を上げるために必要な費用。

· 利益を上げることに関係のない費用。

・強制的な出費。

· 利益を上げるために必要なコストには次のものがあります。

・商品（作品、サービス）の製造・販売にかかる費用

· 投資。

製品（作品、サービス）の生産および販売にかかる費用は、商品（製品、作品、サービス）の作成に関連する費用であり、その販売の結果として、企業は利益または利益の形で財務結果を受け取ります。損失。

これらの費用の構成は次のとおりです。

· 材料費、つまり 市場性のある製品、作品、サービスの生産過程で消費される物的資源のコスト。

· 人件費と社会保険料。

· 生産プロセスの管理に関連するコスト。 生産プロセスで使用される固定資産（固定資産、無形資産）の費用。減価償却の形で償還されます。 投資は設備投資であり、その目的は自社の生産量を拡大し、金融市場や株式市場で収益を生み出すことです。

利益を上げることに関連しない支出とは、消費、労働者への社会的支援、慈善活動、その他の人道目的のための支出です。 このような経費は、企業の社会的評判を支え、チーム内に好ましい社会環境を作り出すことに貢献し、最終的には生産性と仕事の質の向上に貢献します。

義務的経費とは、税金と納税、社会保険料、強制個人保険および財産保険の費用、義務的準備金の積み立て、および経済制裁です。

1. 会計原則によれば、費用は次のように分類されます。

· 通常の活動にかかる費用。

・ その他の費用。

通常活動費用とは、製品の製造・販売、物品の取得・販売に伴う費用のほか、業務の遂行やサービスの提供に伴う費用のことです。 これには管理費や商業費も含まれます。

その他の費用には次のようなものがあります。

· 組織の資産の一時使用（一時的な所有および使用）に対する料金の規定に関連する。

· 発明、意匠、その他の種類の知的財産の特許から生じる権利の手数料の規定に関連する。

他の組織の授権資本への参加に関連するもの

・固定資産および現金（外貨を除く）、物品、製品以外のその他の資産の売却、処分およびその他の償却に関連する。

· 組織が使用するための資金（クレジット、借入）を提供するために支払う利息。

· 信用機関が提供するサービスの支払いに関連する。

· 罰金、罰金、契約条件違反に対する罰金。

· 組織によって生じた損失の補償。

· 報告年に認識された前年度の損失。

· 時効が到来した債権額および回収が非現実的なその他の債務。

· 差額を交換する。

・資産（非流動資産を除く）の減価償却費。

· その他の営業外費用。

その他の費用には、経済活動の緊急事態（自然災害、火災、事故、財産の国有化など）の結果として発生する費用も含まれます。

この分類に基づいて損益計算書が作成されます。

コア活動のコストは均一性によってグループ化されます。

・材料費。

· 人件費。

· 社会的ニーズに対する寄付（社会税）。

· 減価償却費。

· その他の費用。

この分類に基づいて、製品の生産コストと販売コストの見積りが作成されます。 費用項目の分類は企業が独自に開発します。

2. 生産量に応じて、費用は固定費と変動費に分けられます。

固定費とは、生産量に依存しない費用のことです。

企業が活動していないときや、組織されたばかりのときでも可能です。 このような費用には、例えば、リース固定資産の家賃、自社の固定資産の減価償却費、管理およびサービス要員の給与、光熱費、郵便および電信サービス、税金などが含まれます。 このようなコストは「期間コスト」とも呼ばれます。これは、製品の生産数には依存せず、支払いが計算される一定の期間が終了したという事実のみに依存することを意味します。

変動費は生産量に依存します。成長に応じて増加し、生産量の減少に応じて減少します。 これらのコストは、原材料、材料、コンポーネントおよび半製品、燃料およびエネルギー、技術目的、主要従業員の給与、機器の修理およびメンテナンスにかかります。 このようなコストは、新しい製品（作品、サービス）の生産に直接関係するという意味で「製品原価」とも呼ばれます。

コスト管理は企業内管理の主要なタスクの 1 つであるため、この目的のための最高の分類基準は、企業の組織部門に応じたコスト センターによる分類です。 この部門は、責任ある部門長の任命を規定します。 コストセンターの分類は、各部門ごとに、特定の構造部門の作業負荷を考慮し、同時に生産高に対するコストの依存性を反映する基本指標を 1 つだけ決定できるように、非常に広範である必要があります。

原価対象による分類は、企業が生産する商品に応じて行われます。 これらのコストがかかるサービス、作業。 分類は、企業の製品のカード ファイル、コスト オブジェクト、つまり各製品、サービスの種類、実装を目的とした作業の種類に基づいて行われます。 連続連続生産や個別の注文に応じた製品の製造では、注文は原価対象になります。 この分類に基づいて、総生産コストの計算が行われます。

3. 物の原価の帰属方法に応じて、原価は直接費用と間接費用に分けられます。

直接原価には、製品の単位原価に直接起因する可能性のある原価が含まれます (たとえば、特定の製品を製造するための材料など)。 間接コストには、発生時に特定の種類の製品と関連付けることができないコストが含まれます。 このような経費は、事前に別の勘定に蓄積され、報告期間の終了時に、選択した基準（労働者の基本賃金や直接材料費など）に比例して製品のタイプ間で配分されます。

この分類により、管理コストと経済コストに分けられるコスト管理方法の使用が可能になります。 管理手法を使用すると、不当な不正支出、盗難、乱用を防ぐことができます。 コスト管理の経済的な方法には、計画と予算編成が含まれます。

• 仕事とはどのようなもので、どのように評価すればよいのでしょうか？
• どの欲求が物質的なもので、どれが精神的なものでしょうか?
• 経済における生産者と消費者の役割は何ですか?
• 彼らの経済的利益はどのように相互に関連しているのでしょうか?

あなたは新しい自転車を夢見ており、妹はピアノを購入したいと考えています。 クラスメートの多くは、最新の通信デバイスであるスポーツ トレーナーを持ちたいと考えています。 人々の多様な個別ニーズに応える生産はできるのか？

何をどのように生産するか

すでにご存知のとおり、経済学の目的は人間のニーズを満たすことです。 この目標を達成するための手段が生産です。 生産プロセスでは、客観的な経済財（食料、衣類、家具、車、住宅、書籍など）とサービス（映画の上映、レストランでのサービス、靴の修理、家具、コンピュータなど）の両方が作成されます。

よく知られている真実は、「社会は消費をやめられないため、生産をやめることはできない」ということです。 したがって、経済は生産とその効率的な組織を拡大することを目的としています。

生産者は経済財を生産するために何を決定する必要があるでしょうか?

通常、製品の種類、消費者にとっての製品の魅力、製品の量または量、その生産に必要な資源、製造技術、生産の経済性（結果の有用性、収益性）が考慮されます。 、など。

20世紀まで 単一生産が主流です。 前世紀には、シリアル生産とフロー (大量) 生産が発展し始めました。 これにより、経済の主な目標を達成する機会が大幅に拡大しました。 巨大な工業企業が出現し、人々の幸福度は大幅に向上しました。 このプロセスは、科学技術の発展だけでなく、経済学者によって特定されたパターンによっても決定されました。つまり、生産量の増加に伴い、生産コストは低下する可能性があります。 結局のところ、企業が利用可能なリソースを使ってより多くの製品を生産するほど、商品の各単位のコストは平均して安くなります。

たとえば、ある印刷会社では 1 台の印刷機を使用し、5 人の労働者が毎月 1,000 冊の本を生産していました。 翌月、技術を改善し、材料を節約し、労働者の作業をより合理的に組織したことで、印刷所は生産量を 1,500 冊に増やしました。 生産量の増加は、同じ労働力（従業員数）と資本（機械や設備）リソースで発生しました。 制作コストが下がったので、一冊の本の値段も下がりました。

大企業は商品の生産コストを削減し、商品をより安く、より入手しやすくしました。 生産コストとは何ですか? それは生産結果にどのような影響を与えますか?

生産コスト

商品の生産（生産）またはサービスの提供にかかるすべての費用の合計が生産費となります。 生産コストの評価は、生産コストの経済指標を反映しています。 この指標には、原材料のコスト、電気や熱の使用料、従業員の給与などが含まれます。

一般費用、固定費、変動費があります。 総生産者コストは、一定量の製品を生産するために必要なすべてのリソースを取得するためのコストです。 これらは固定費と変動費の合計を表します。 生産される商品の量が変化すると、コストが異なれば挙動も異なります。 成長するものもあれば、変化しないものもあります。

固定費とは、生産量が変化しても変わらない費用のことです。 これらには、たとえば、施設の家賃や管理者の給与が含まれます。 これらの支払いは、会社が何も生産していない場合でも支払われます。

変数とは、生産量に応じて値が変化するコストです。 これらには、原材料費、電気代、輸送費、労働者の出来高払い賃金、つまり生産された製品の量に応じた支払いが含まれます。

変動費はメーカーが管理できますが、固定費は管理できません。 したがって、何人の労働者を呼び込む必要があるか、どのような原材料をどの量使用するか、輸送コストを削減するために生産拠点をどこに置くかを計算して選択する必要があります。 合理的な製造業者は、コストが最小限に抑えられる生産リソースを組み合わせるオプションを探すよう努めます。

製造業者は、資源の経済的かつ慎重な使用、技術革新と新技術の導入、労働者のスキルの向上、労働組織の改善など、資源を効果的に使用しコストを削減するのに役立つ生産を組織する方法を見つけるよう努めています。

新しいテクノロジーは、メーカーがリソースを合理的に使用し、生産性を向上させるのに役立ちます。

現代の生産では、コンピューターを使用して大量の情報を処理する必要がますます高まっています。 米国労働省によると、今後 10 年間で急成長する 54 の専門分野のうち、情報技術の知識を必要としない専門分野は 8 つだけです。 新しい「インテリジェント」テクノロジーは、労働生産性を向上させ、複雑な生産上の問題を理解し、迅速な意思決定を行うための重要なツールです。

現在、同僚の多くはすでにこの分野の知識を持っており、自信を持ってコンピュータを操作しています。

生徒の学習をより興味深く効果的にするために、教育プロセスにおける情報技術の使用例を挙げてください。

ロシアにとって喫緊の課題は省エネだ。 この問題を解決する必要性は、霜が降り始める間の天然ガスと電気容量の不足、および生産におけるエネルギー消費の割合の高さによって決まります。 同時に、我が国は、大気中への温室効果ガスの排出に対する世界的な闘いに参加しています。

省エネ技術は、エネルギー資源の合理的な利用に大きな役割を果たします。 輸送、産業、熱供給にそれらを使用すると、高いエネルギーコストに伴うコストの大幅な削減という経済的利益がもたらされます。 たとえば、専門家によると、省エネ照明技術の導入により、エネルギーコストを最大 8 ～ 10 分の 1 に削減できるとのことです。

エネルギー資源を節約する方法についてさまざまな情報源 (インターネット、新聞、雑誌) から調べて、自分の例を挙げてください。 学校施設における省エネ技術の活用方法を提案します。

資源を効果的に使用し、生産コストを削減するもう 1 つの方法は、分業を改善することです。

製造における分業とは、大きなタスクをいくつかの小さなタスクに分割し、各作業者が 1 つ以上の小さな作業を実行することです。

人々は生産効率のために分業が重要であることを長い間理解していました。 たとえば、製造業の出現が経済にとってどのような重要性を持っていたかを思い出してみましょう。

全部作ると儲かるのか？

何を生産するかは合理的な動機に基づいて決定されます。つまり、利益を上げて販売できるものを生産する必要があります。 それはどういう意味ですか？

製造業者は、販売後に経費を償還するだけでなく追加の資金も提供する収益を受け取るような方法でそのような製品の生産を組織しようとします。 これは利益です。

利益とは、商品の販売による収益が、その生産と販売の総コストを超えた額です。

利益額は、企業活動がどれだけ利益を上げているかを示します。 比較してみましょう。 製品の販売後、乳製品工場は 4,000 万ルーブルの収益を受け取り、生産コストは 3,400 万ルーブルに達しました。 製品の販売後、電球製造工場は 1,200 万ルーブルの収益を受け取り、その製造コストは 1,400 万ルーブルに達しました。 どの企業の活動が効果的（儲かっている）か、どの企業の活動が不採算（不採算）なのかを考えてみましょう。

メーカーの活動の原動力は利益です。 より多くの利益を上げることに関心があり、生産拡大とコスト削減に努めています。

利益は、企業自体と経済全体の発展のための自然な資金源です。 事業を行っている企業は、国の発展のために収入の一部を（税金の形で）国に寄付します。

自分自身をチェックしましょう

1. 生産の発展における分業の役割は何ですか?
2. 生産を利益を上げるにはどうすればよいでしょうか?
3. どうすれば生産コストを削減できるでしょうか?

教室でも家でも

1. オフィスの電話の使用料、従業員の出来高払い賃金、倉庫スペースのレンタル、スタッフの制服の支払い、原材料や材料の配送の支払いなど、どのような種類の費用（変動または固定）が含まれますか？
2. 次の記述のうち、正しいと思うものはどれですか?
   1. 労働者の数が増えれば労働生産性は高まります。
   2. 労働生産性の向上は生産技術の向上に影響されます。
   3. 労働生産性は労働者のスキルレベルに依存します。
   4. 製品価格の上昇により労働生産性が低下します。
3. 代替エネルギー源とは何かをインターネットで調べてください。 彼らに未来はあるのでしょうか？
4. ある職人が毛糸の毛布を編んで、500ルーブルで売りました。 彼女は羊毛5かせを60ルーブルで使いました。 かせごとに。 別の職人はレースのテーブルクロスを作り、700ルーブルで販売した。 彼女は糸に300ルーブルを費やした。 装飾用ビーズの場合は120こすります。 各職人はいくらの利益を得ましたか？ サイズが異なる理由を説明してください。
5. ダンノは詩人になることを決心し、次々と詩を作り始めました。 彼はその役にすっかりはまり、月曜日には詩の仕事の難しさについて２つの詩を作り、それに丸々２時間を費やした。 火曜日には物事はさらに楽しくなり、彼は 1 時間で 3 つの詩を作りました。 水曜日は創造的な苦しみの中で過ぎた。物事は順調に進んでいたが、それほど早くはなかった。 しかし、夕方までにすでに6つの詩がテーブルの上にあり、4時間かかりました。 木曜日には何も書かれなかった。その日、ダンノはフラワーシティの住民に自分の作品を読み聞かせたからだ。 フライデーは別の詩を与えたが、それはわずか30分しかかからなかった。 ダンノの生産性が最も高かった日は何ですか?

ビジネスの成功を予測する方法を学ぶ

あなたとあなたの友人は、夏休みのためにお金を稼ぐことにしました。 自分の能力と興味を評価した結果、あなたは広告を配布する、額縁を作る、キオスクから自宅に新聞や雑誌を配達するなど、お金を稼ぐためのいくつかの選択肢に落ち着きました。 選択はあなた次第です。

• 初期資本の額、つまりあなたが持っているお金の額（しばらくの間は両親から借りることができます）。
• 潜在的な消費者の製品（サービス）の必要性。
• 商品の生産またはサービスの提供にかかる総費用の金額。
• 計画された収益と利益の額。

すべてを慎重に検討し、いずれかの選択肢で計画コストが予想収益を下回ることが判明した場合は、本題に取り掛かります。成功の基盤はあります。

しかしその前に、G. フォードの考えをいくつか知ってみましょう。 彼は次のように書いています。「私たちの制作の基本原則は次のとおりです。

未来を恐れず、過去を尊重してください。 将来、つまり失敗を恐れる人は、自分の活動の範囲を制限します。 失敗は、もう一度賢くやり直す理由を与えるだけです...

利益よりも公益のための仕事を優先しましょう。 利益がなければ企業は存続できません。 基本的に利益が出ることには何の問題もありません。 経営がうまくいっている企業は、大きな利益をもたらすと同時に、大きな収入をもたらすはずです。 しかし、収益性は有益な仕事から生まれるものであり、その基礎にあるものではありません。

生産するということは、安く買って高く売るということではありません。 それはむしろ、原材料を適正な価格で購入し、できるだけ少ない費用でそれらを良い製品に変換し、それを消費者に配布することを意味します。」