" № 6/2008
Un mauvais soldat est celui qui ne rêve pas de devenir général. De la même manière, un jeune chef comptable espère généralement devenir directeur financier. Beaucoup d’entre eux considèrent ce poste comme la prochaine étape de leur carrière. échelle de carrière. Toutefois, une telle représentation souffre d’une simplification évidente. Le travail effectué par un directeur financier est très différent de la comptabilité. Examinons ses spécificités et évaluons si cela vaut la peine de s’y impliquer.
Tâches du chercheur
Quelles sont les responsabilités professionnelles d'un directeur financier ? En fait, il doit résoudre quatre problèmes : un financement ininterrompu de l'entreprise grâce à une construction optimale. les flux financiers, planification d'entreprise, mise en place d'un système de comptabilité de gestion et prévisions fiscales. C'est de là que viennent les pouvoirs d'un tel employé, dont la liste comprend l'obtention de toutes les informations nécessaires et la gestion de plusieurs services qui assurent la solution de ces tâches. Il s’agit tout d’abord de son propre service, en partie le service comptable et les avocats de l’entreprise. Nous pouvons le dire avec une certitude à cent pour cent : la nomination au poste de directeur financier est une avancée impressionnante dans la carrière d'un chef comptable talentueux. Cependant, ici, il faut peser sobrement le pour et le contre afin de déterminer si le jeu en vaut la chandelle ?
Avantages du nouveau statut
En fait, carrière en tant que tel, cela implique un grand nombre d’avantages, il vaut donc la peine de les diviser en trois groupes conditionnels.
Tout d’abord, c’est le statut. De nombreux chefs comptables en pleine croissance perçoivent nouvelle position spécifiquement comme un moyen de gravir les échelons de carrière. Ce n'est pas tout à fait vrai, car le poste de directeur financier implique un tout autre niveau de responsabilité et des pouvoirs différents. Sans aucun doute, ils sont plus élevés que ceux d'un comptable, et ce fait séduit beaucoup. Ainsi que le salaire, qui, en règle générale, est supérieur d'au moins 50 %.
Un autre facteur important est la croissance des qualifications. En devenant directeur financier, un salarié devra automatiquement maîtriser tout un arsenal de connaissances et de compétences totalement nouvelles. Tout d'abord, il s'agit de la planification commerciale dans l'entreprise. La comptabilité de gestion est en effet le saint des saints de toute entreprise, puisque ce sont ses données, et non les données comptables, qui déterminent la véritable structure des coûts des produits. Dans son cadre, les écritures comptables prennent un tout autre sens et une toute autre finalité. Donnons un exemple.
Exemple
Sur le compte courant de l'organisation Beta, 100 000 roubles ont été payés pour les marchandises au fournisseur. Cette opération sera reflétée dans les registres comptables : Débit Crédit - 120 000 roubles. Cependant, en comptabilité de gestion, le sens de l'opération est perçu de manière complètement différente : 100 000 roubles - le prêt bancaire est restitué ; 20 000 roubles - intérêts payés sur le prêt.
Expliquons maintenant pourquoi seule la somme coïncide. Cette situation est très probable s'il existe des règlements avec une certaine entreprise par l'intermédiaire de laquelle la banque émet des « prêts à court terme » - avec eux, la banque paie pour l'entreprise des marchandises achetées à des fournisseurs étrangers pour un montant en euros, équivalant ainsi à 100 000 roubles. Et votre entreprise, après avoir reçu de l'argent des clients, rembourse le prêt. Ou vous pouvez interpréter cette opération comme ceci : 100 000 roubles - un prêt a été accordé à une entreprise, qui sera ensuite enregistré en comptabilité comme une fourniture de biens ou de services de sa part. Il est facile de remarquer que le principal financier est bien mieux informé de la situation de l'entreprise que le principal comptable - et cela, voyez-vous, est très tentant.
Et enfin, la responsabilité. Ou plutôt, l'absence de toute responsabilité devant la loi quant à la fiabilité des systèmes fiscaux et États financiers, la nécessité de le fournir à temps, etc. Cependant, il ne faut pas succomber à l'illusion du calme, car rapports de gestion, contrairement à la comptabilité et à la fiscalité, est établie plus rapidement et la survie de l'entreprise - et, par conséquent, l'avenir du chercheur lui-même - dépend en réalité de sa rapidité et de son exactitude.
Bien entendu, le poste de directeur financier implique également d'autres avantages, mais il faut comprendre qu'un tel employé n'a pas moins de responsabilités, mais bien plus, qu'un comptable. En outre, il est également beaucoup plus facile d’évaluer les résultats des activités d’un financier, ainsi que de prendre une décision sur son aptitude professionnelle totale ou incomplète.
Raisons de penser
Le premier d’entre eux est une rupture forte avec le cadre réglementaire. Le directeur financier se penche rarement sur les changements intervenus dans la législation fiscale, sauf s'ils concernent le taux de TVA ou l'impôt sur le revenu. Mais l’imagination des législateurs ne se limite pas à ces innovations. Le chef comptable est en tout cas plus informé – par exemple en matière de droit civil. Il sait quels impôts sont imposés sur les transactions immobilières et imagine également l'ampleur des déductions fiscales qui leur sont accordées.
La deuxième raison est qu'en fait, il s'agit du même exécuteur testamentaire qui ne peut refuser au propriétaire de l'entreprise s'il souhaite recevoir de l'argent pour ses besoins personnels. Si la situation vous permet de verser des dividendes, il n’y a pas de questions. C'est bien pire quand le propriétaire se contente de payer les coûts de fonctionnement en raison de fonds de roulement entreprises. Ici, le directeur financier devra se creuser la tête pour savoir comment documenter de tels caprices, et le plus souvent l'affaire se résume à un banal « encaissement » pour des biens, des travaux et des services fictifs.
La troisième raison d'y réfléchir est la dépendance à l'égard des performances des autres employés, sur la base de laquelle sont élaborées des recommandations pour prendre des décisions de gestion. Si vous avez un avocat faible ou un nouveau Chef comptable, alors tous les plans seront vains très rapidement.
Ou voici une autre raison. Souvent, le directeur financier n'a pas la possibilité de récompenser de manière égale et équitable les différents employés qui ont enfreint la discipline financière. De nombreux enjeux dépendent encore de la proximité de chaque collaborateur avec le « corps ». Cette situation mine sans aucun doute l’autorité du principal financier.
Hélas, cette liste d’inconvénients est loin d’être complète. Il y a aussi des succursales composition du personnel que le directeur financier n'a pas recruté et dont il ne pourra probablement pas vérifier les qualifications. Il faut aussi tenir compte des aspirations en constante évolution des fondateurs, qui veulent ouvrir demain une nouvelle direction quelque part dans la région, où cette direction relève d'un régime fiscal particulier, qui doit être étudié en profondeur. Et bien sûr, le principal casse-tête est de savoir OÙ TROUVER L’ARGENT POUR TOUT CELA ?
D'accord, si vous réveillez le directeur financier la nuit et entendez tout ce qui précède de sa part, le désir d'exercer ce métier peut disparaître instantanément et le travail du chef comptable ne semblera pas si ingrat et effrayant. Par au moins, toutes ses étapes sont réglementées par le PBU, les codes, les règles et autres réglementations. Dans le même temps, la comptabilité de gestion n'est réglementée par rien, mais les erreurs coûteront beaucoup plus cher.
Travail réussi Le directeur financier dépend fortement des qualifications des autres employés de l'organisation.
Deux en un
Est-il possible d'essayer de combiner les fonctions de directeur financier et de chef comptable, en essayant de s'asseoir sur deux chaises à la fois ?
Beaucoup de gens considèrent cette opportunité comme attractive et, d’ailleurs, cette pratique n’est pas si rare dans les entreprises russes. La raison la plus courante pour combiner des fonctions est la réduction des effectifs de l’entreprise. Une baisse du chiffre d'affaires de l'entreprise entraînera inévitablement une réduction des coûts et, par conséquent, une réduction des effectifs. Lorsqu'il sera nécessaire de choisir entre un directeur financier et un chef comptable, la direction de l'entreprise laissera sans doute un chef comptable parmi ses effectifs, car sans lui, l'entreprise ne peut tout simplement pas fonctionner. Puisqu'une personne devra quand même exercer les fonctions de directeur financier, et qu'il n'y a pas d'autre spécialiste dans l'entreprise à qui elles pourraient être déléguées, ce rôle difficile est confié au chef comptable.
La deuxième raison pourrait être, curieusement, l’expansion des entreprises. A partir d'un certain moment, les fonctions exercées par le chef comptable ne suffisent plus à l'entreprise - des rapports de gestion et un travail plus étroit avec les établissements de crédit, la vérification des devis et l'élaboration de business plans s'imposent. Cependant, pour une raison quelconque, le propriétaire ne souhaite pas impliquer un nouveau spécialiste, même hautement qualifié, dans les affaires de l’entreprise. Puisque cet employé constituera également une « acquisition » très coûteuse, le manager se pose la question : ne devrait-il pas aider le chef comptable à acquérir les connaissances d'un financier ?
Veuillez noter que dans tous les cas, la candidature du chef comptable est considérée comme la personne qui s'ajoutera aux responsabilités du directeur financier, et non l'inverse. Cela est dû aux raisons suivantes :
- tomes connaissances fondamentales dans le domaine de la comptabilité et de la fiscalité, le chef comptable est incomparablement supérieur au financier de l'entreprise ;
- nom et autorité au sein de l’entreprise. Il s'agit d'un facteur important pour établir une interaction entre les différents départements de l'entreprise ;
- considérations économiques. Le cumul des postes est également bénéfique du point de vue des économies, car il faudra toujours payer une personne moins que deux, même si vous prenez un ou deux assistants ;
- rapidité d’adaptation. Il est plus facile pour le chef comptable de maîtriser les savoir-faire internes, même s'il n'a pas lui-même participé à leur élaboration et à leur paramétrage. De plus, il saura les rendre plus unifiés grâce à sa vaste expérience comptable.
Alors, est-il encore possible de cumuler les responsabilités de chef comptable et de directeur financier avec un seul top manager ? Théoriquement – OUI ! Imaginez combien d'approbations et d'erreurs peuvent être évitées si vous contrôlez les processus commerciaux et en même temps les « intégrez » dans des régimes fiscaux qui ne violent évidemment pas les dispositions de la législation fiscale.
Mais rappelez-vous : un tel travail se transforme en fait en un « réglage manuel » d'une seule entreprise. Ainsi, étant devenu un collaborateur indispensable dans votre entreprise, vous risquez de tout recommencer dans une autre, car la probabilité d'échec est élevée (voir ci-dessus), et les problèmes comptables restent avec vous.
Être ou ne pas être?
Cependant, tout cela ne signifie pas que le chef comptable soit automatiquement le principal prétendant au poste de directeur financier. Il y a de bonnes raisons pour ça.
Premièrement, on ne peut pas dire à l'avance qu'une personne qui maîtrise avec succès la comptabilité deviendra nécessairement un excellent directeur financier. Et le chef d'entreprise réfléchira cent fois s'il vaut la peine de modifier l'ordre, qui fonctionne déjà parfaitement.
Deuxièmement, de plus en plus souvent dans les annonces de postes vacants, les employeurs indiquent une exigence telle que le manque de formation en comptabilité du candidat. Cela est également tout à fait compréhensible, car un tel candidat n'a pas la possibilité de retourner à sa profession habituelle et l'interaction avec les services de l'entreprise - notamment avec le service comptable - sera structurée fondamentalement différemment.
Prendre la décision de changer de carrière n’est pas facile. Alors un conseil : ne vous précipitez pas, il vaut mieux d’abord s’établir comme chef comptable, et cela prendra au moins dix ans. Alors, jeunes collègues, vous avez encore le temps.
Natalia Kurbatova et Irina Sikacheva, consultantes RH indépendantes
Le directeur financier est l’apogée de la carrière d’un financier dans une entreprise commerciale. Très souvent, ce poste est occupé par un ancien chef comptable. À quelles exigences doit-il répondre ?
Même si l’on croit que les directeurs financiers grandissent entre 40 et 45 ans, des candidats très différents postulent à ce poste. Le plus jeune âge du candidat que nous avons réussi à rencontrer était de 25 ans. Certes, le poste vacant de directeur financier est l'un des rares où des candidats de plus de 50 ans sont également trouvés et valorisés. Dans le même temps, des revendications pour salaires dépendent également davantage des ambitions du candidat que de son expérience professionnelle et de ses capacités réelles. Les attentes varient de 1 500 $ à 6 000 $.
Un chef comptable qui décide de devenir directeur financier doit tenir compte du fait que les candidats à ce poste peuvent être divisés en trois catégories.
Le premier concerne les candidats ayant une expérience professionnelle qui ont travaillé comme directeur financier dans plusieurs entreprises, généralement des petites et moyennes entreprises, et qui postulent désormais à des postes vacants dans de plus grandes entreprises. Ces employés présentent le plus grand intérêt pour l'employeur. Il s'agit de personnes qui poursuivent délibérément une carrière, avec une formation sérieuse, y compris une formation complémentaire (cours de MBA, séminaires), et qui ont déjà une bonne expérience professionnelle. Ils s'adaptent rapidement à des situations inconnues, savent bien ce qu'ils veulent et apprennent rapidement.
La deuxième catégorie de candidats comprend les personnes qui ont travaillé longtemps dans une entreprise (parfois jusqu'à 20 ans), en commençant comme comptable. En règle générale, ils possèdent une vaste expérience en matière de comptabilité. En règle générale, ces candidats quittent leur ancien lieu de travail en raison du fait qu'ils ont des difficultés à gérer la stratégie, les risques, etc. Par exemple, la direction a changé et les exigences imposées au directeur financier ont changé. Ces candidats ne comprennent souvent pas complètement vraies raisons leur départ, de supposer que tout dépend de l’attitude de la nouvelle direction à l’égard de la « vieille garde ». Mais si c’est vraiment une question de professionnalisme, il sera difficile pour ces candidats de trouver un emploi au poste de directeur financier.
Et enfin, la troisième catégorie est celle des « jeunes et ambitieux ». Ce sont des personnes ayant une bonne éducation, souvent occidentale, de bonnes données personnelles, parlant couramment langues étrangères. Mais ils ont peu d'expérience. Ces candidats postulent à des salaires élevés (de 3 000 à 6 000 dollars) et obtiennent parfois même des postes vacants souhaités (généralement dans des moyennes ou petites entreprises). Mais le manque d’expérience se fait sentir.
Ce qu'un candidat devrait être capable de faire
Le directeur financier est l'une des figures clés de l'entreprise. Par conséquent, les employeurs lui imposent des exigences élevées. Tout d’abord, c’est la capacité d’être un leader. Le directeur financier doit être capable de déterminer l'étendue totale du travail, en tenant compte à la fois des aspects stratégiques et courants de l'activité quotidienne, et de la répartir entre les employés. Dans le même temps, il s'avère souvent que certains salariés étaient auparavant sous-employés, tandis que d'autres, au contraire, sont surchargés. Vous devez être capable d'optimiser les processus commerciaux, car généralement une entreprise ne peut pas se permettre d'augmenter ses effectifs. Il est nécessaire de pouvoir travailler en équipe, en commençant par la sélection de spécialistes compétents, en terminant par leur motivation et leur contrôle. Le CFO doit avoir des compétences en communication et en négociation niveaux élevés– avec des représentants de fonds d’investissement, de banques et d’autres organismes.
De plus, il est attendu haut degré loyauté, engagement personnel envers l’entreprise et honnêteté inconditionnelle. Pour la plupart des employeurs, ce facteur est si important qu'ils préfèrent souvent « leur propre » employé éprouvé, sacrifiant son professionnalisme, à « un étranger impeccable ».
Ainsi, pour une personne faisant carrière comme directeur financier, la réputation et bonnes recommandations(possibilité de vérifier ces recommandations jusqu'à l'université).
Aussi grande importance a la première rencontre avec un employeur potentiel. Très souvent, même les candidats expérimentés sous-estiment le rôle de leur apparence où. Cela est particulièrement vrai pour les vêtements. Il y a certains principes qu’il est logique qu’un candidat suive :
- Le principe de proximité avec un employeur potentiel . Plus vous êtes semblable à votre employeur, mieux c'est, car le principe de diffusion s'applique, ressemblance extérieure inconsciemment perçu comme interne;
- Le principe du respect des normes d’entreprise de l’entreprise ;
- Le principe du respect de l'activité dans laquelle opère l'entreprise qui l'emploie. Ainsi, par exemple, pour le secteur de la construction, le coefficient de conservatisme dans l'habillement est beaucoup plus faible (le coefficient de conservatisme se manifeste dans la sévérité des lignes, de la forme, de la silhouette, de la combinaison de couleurs, du motif du tissu, de la texture du tissu, etc.). En général, ce ratio est assez élevé pour un CFO ;
- Vêtements assortis caractéristiques individuelles Et l'âge.
Régions et capitale
Il sera plus difficile pour un chef comptable qui travaille en région de trouver un poste vacant de directeur financier. Ils recherchent rarement des candidats pour ce poste en mode libre. Les employeurs préfèrent « faire grandir » eux-mêmes leurs employés. Ou encore, ils invitent un directeur financier sur la recommandation de partenaires commerciaux ou d'amis réputés. Ici, l'ancien chef comptable devient souvent le directeur financier. Mais il faut comprendre qu'un bon chef comptable et un bon directeur financier sont personnes différentes. Un bon chef comptable ne sera pas toujours un bon directeur financier. DANS grandes villes La situation sur le marché du personnel est plus tendue, une situation est donc possible ici lorsque le directeur financier est embauché à l'extérieur de l'entreprise. Mais en même temps, en règle générale, ses recommandations et ses antécédents professionnels sont soigneusement vérifiés.
D'un spécialiste qui a déjà parcouru ce cheminYouri Ianovsky, Directeur Financier de CJSC TECHMODUL :
« Aujourd'hui, un attribut obligatoire pour un candidat au poste de directeur financier est une formation supérieure : comptabilité, économie ou finance, obtenue, de préférence, dans un domaine reconnu. Université d'État. Ce n’est pas mal d’avoir une autre formation supérieure, généralement technique, obtenue en tant qu’étudiant à temps plein. Un avantage supplémentaire Il y aura des formations avancées, des connaissances des normes comptables occidentales (GAAP ou IAS). Demain, la connaissance des IFRS sera également requise. Une maîtrise en gestion est également un bon complément, mais comme le montre la pratique, elle n'est pas toujours requise. Il est bien plus important d'avoir déjà une certaine expérience en tant que directeur financier ou au moins une inscription au cahier de travail.
Devrait être payé Attention particulière pour préparer un curriculum vitae. Il doit être dirigé vers la position souhaitée. Vous pouvez toujours inclure des tâches avec lesquelles vous êtes familier, mais votre expérience pratique pour les résoudre est assez modeste. Mais ensuite, si l'employeur vous choisit, vous devrez vous préparer minutieusement pour résoudre de tels problèmes. Et cela doit être pris en compte lors de la préparation du CV et des entretiens.
Problèmes auxquels est confronté le directeur financier
1. Vous manquez de connaissances. Il y a des problèmes dans lesquels vous êtes incompétent ou insuffisamment compétent.
Ce qu'il faut faire? Ne paniquez pas et collectez systématiquement les informations. De nombreux directeurs financiers ont commencé de cette façon.
2. Vous êtes confronté à de nombreuses tâches à plusieurs niveaux : la gestion nécessite des stratégies, les subordonnés se noient dans la routine. Les deux courent.
Ce qu'il faut faire? Accordez du temps. Les directeurs financiers expérimentés recommandent de consacrer jusqu'à 50 % de leur temps aux problèmes de routine (comme quelle facture payer en premier), 30 % aux tactiques (planification et contrôle des comptes clients) et 20 % aux questions stratégiques.
3. Votre statut et vos responsabilités sont flous et incertains. Cela arrive particulièrement souvent dans petites entreprises, ainsi que les régions.
Ce qu'il faut faire? Recueillez des informations sur la situation dans d'autres entreprises, déterminez ce que vous devez faire exactement et de quoi vous êtes responsable. Et puis négocier sur ces questions avec le directeur général.
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Directeur financier et chef comptable - des candidats généralement hautement spécialisés et titulaires d'un diplôme de l'enseignement supérieur peuvent postuler à ces postes. éducation économique et une expérience professionnelle de 6 ans. Ces deux spécialistes s'occupent ressources matérielles les entreprises participent à leur répartition et à leur croissance, développent des stratégies pour optimiser la fiscalité et l'utilisation rationnelle des finances. Mais il existe des différences entre ces positions, et elles sont assez significatives.
Devoirs et responsabilités
Commençons donc par le directeur financier. Le spécialiste est membre des TOP managers et du conseil d'administration. Il rapporte directement au chef d'entreprise.Les responsabilités du directeur financier comprennent :
- développement stratégies efficaces gestion des ressources matérielles de l'entreprise ;
- planification et répartition rationnelle des finances;
- préparation et fourniture d'états financiers aux créanciers, actionnaires, représentants des autorités fiscales.
Le chef comptable est chargé d'effectuer les transactions financières et de contrôler les entrées et sorties de fonds. Le chef comptable rend également compte uniquement au chef de l'entreprise. Le spécialiste signe les documents, surveille la maintenance comptabilité. Responsabilités professionnelles du chef comptable :
- préparation et envoi de rapports comptables;
- contrôle de l'exactitude et de la ponctualité du paiement des salaires aux employés de l'entreprise ;
- comptabilité des biens de l'entreprise;
- interaction avec les créanciers, les autorités fiscales ;
- assurer la sécurité de la documentation relative aux affaires financières de l'entreprise.
Différences clés
Le chef comptable est un niveau inférieur au vice-président des finances. Cette dernière a le droit de disposer des actifs de la société et de les affecter à certaines fins. Le chef comptable veille à ce que les opérations soient réalisées dans le strict respect des normes légales.Le directeur financier surveille à la fois l'infrastructure interne et externe, le chef comptable surveille uniquement l'infrastructure interne.Le premier s’occupe de la modélisation financière de l’entreprise, en développant des stratégies pour la gestion rationnelle des ressources matérielles de l’entreprise. Et le second veille à ce que les ordres et tâches fixés par le directeur financier ne contredisent pas les normes et règles prescrites dans les actes législatifs.
Le cercle social du directeur financier comprend des représentants de la haute direction de l’entreprise, des investisseurs, des partenaires commerciaux et des créanciers. Le chef comptable interagit directement avec le chef de l'entreprise et ses subordonnés - les employés comptables, contrôle leur travail, leur fixe des tâches et prend des décisions sur l'attribution de primes et d'incitations aux comptables ordinaires.
Si une entreprise a des postes vacants à la fois pour un directeur financier et un chef comptable, cela ne signifie pas que quelqu'un relève de quelqu'un d'autre. Le supérieur immédiat des deux est le chef de l’entreprise. Les responsabilités professionnelles de ces deux spécialistes ne sont pas les mêmes.
De nombreuses entreprises russes occupent les postes de directeur financier et de chef comptable. Quelle est la raison de la nécessité de créer des postes appropriés dans la structure de gestion de l’entreprise ?
Faits sur le poste de directeur financier
Directeur financier, en règle générale, fait partie des cadres supérieurs de l'entreprise. Reporte directement au chef d'entreprise. Peut siéger au conseil d’administration d’une organisation. Ses principales caractéristiques comprennent :
- élaboration d'une stratégie de gestion flux de trésorerie entreprises;
- planification financière;
- construire la politique financière de l'entreprise ;
- assurer la pérennité de l'entreprise en termes de capitalisation ;
- participation au reporting, contrôle de la procédure concernée.
Le poste en question peut également se lire :
- Vice-président des finances;
- adjoint directeur général sur les finances.
Dans le cadre de la compétence de la personne occupant le poste sur lequel porte nous parlons de, implique généralement une analyse de la situation non seulement au sein de l’entreprise, mais également dans les environnements socio-économiques et politiques qui l’entourent.
Faits sur le poste de chef comptable
Chef comptable- il s'agit du chef du service comptable lui-même, c'est-à-dire de la structure de l'entreprise chargée de travailler sur diverses transactions commerciales. En règle générale, il rend compte au chef d'entreprise. Ses fonctions comprennent :
- contrôle des politiques comptables de l'entreprise ;
- comptabilité;
- génération de rapports ;
- assurer la conformité des opérations commerciales avec les exigences légales ;
- comptabilité des biens, du passif de l'entreprise, des mouvements d'actifs ;
- contrôle du paiement des salaires des employés ;
- assurer le transfert en temps opportun des impôts, taxes et contributions à l'État par l'entreprise ;
- gérer les dettes;
- participation au contrôle interne ;
- assurer la sécurité des documents.
Le chef comptable est chargé d'émettre les arrêtés relatifs à la documentation des transactions commerciales. Fournir au chef comptable des sources pertinentes peut faire partie des responsabilités professionnelles de certains salariés de l'entreprise.
Le chef comptable signe de nombreux documents comptables, bancaires et de trésorerie - en compagnie du chef d'entreprise. Sans sa signature, les sources concernées peuvent être considérées comme invalides.
Comparaison
Quelle est la principale différence entre un directeur financier et un chef comptable ? Cela réside tout d'abord dans la différence de compétences liées au droit de disposer des fonds.
Le directeur financier a le droit d'orienter le capital appartenant à l'entreprise à certaines fins, mais dans la plupart des cas, le chef comptable ne prend pas de telles décisions. Il veille cependant à leur bonne mise en œuvre, au respect de la loi et établit des rapports à leur sujet - afin que les chiffres disponibles puissent être utilisés par le directeur financier afin d'optimiser la stratégie d'investissement.
Nous avons noté plus haut que le directeur financier, du fait des caractéristiques de son fonctions de travail Il peut s'avérer nécessaire d'étudier non seulement les processus opérationnels internes de l'entreprise, mais également les facteurs externes affectant la stabilité financière de l'entreprise. À son tour, la compétence du chef comptable n'inclut généralement pas de telles activités.
Ainsi, le directeur financier est responsable de la conformité de l'entreprise avec les réalités du marché, de l'efficacité de l'allocation du capital et de l'augmentation de la rentabilité de l'entreprise. Les tâches du chef comptable sont de s'assurer de la légalité des transactions financières effectuées par l'entreprise par l'établissement des pièces justificatives, ainsi que par la constitution des bases nécessaires pour analyse financière effectués au sein de l’organisation.
Le travail d'un directeur financier est principalement associé à l'interaction avec des entités commerciales - chefs d'entreprise, représentants d'organisations partenaires, investisseurs, banques, etc. Le chef comptable, quant à lui, n'est pas très activement impliqué dans de telles communications. Cependant, il interagit régulièrement avec organismes gouvernementaux- en cours de transfert des rapports sur place ou lors d'inspections. Le directeur financier ne s'inscrit pas toujours dans cette direction.
Les activités des salariés de l'entreprise occupant les deux postes considérés présupposent la complémentarité mutuelle des activités correspondantes. En règle générale, les fonctions de directeur financier et de chef comptable sont effectivement différenciées et ne créent pas de contradictions au cours de l'interaction intra-entreprise entre ces entités. Dans le même temps, dans la structure de gestion de l'entreprise, le directeur financier et le chef comptable se situent essentiellement au même niveau. Ils ne sont pas subordonnés les uns aux autres - sauf dans les cas où le chef comptable peut exiger certains documents et il les demande au directeur financier qui, en vertu de responsabilités professionnelles vous devrez fournir les sources nécessaires.
Tableau
Nous avons donc découvert quelle est la différence entre un directeur financier et un chef comptable. Affichons les critères que nous avons identifiés dans le tableau.
| Directeur financier | Chef comptable |
| Peut prendre des décisions concernant les dépenses | En règle générale, ne prend pas de décisions sur les dépenses des fonds, mais veille à l'exactitude des opérations concernées et à leur reporting. |
| Explorez les facteurs externes qui influencent le succès de l'entreprise | Il s'agit principalement de affaires internes les entreprises en termes de financement |
| Responsable du développement de solutions visant à augmenter la rentabilité de l'entreprise et à améliorer l'efficacité du modèle d'affaires | Responsable du respect du droit des activités pour assurer la croissance de la rentabilité de l’entreprise et améliorer l’efficacité du business model |
| Communique principalement avec des personnes liées à l'entreprise - gestionnaires, partenaires, investisseurs, a une interaction limitée avec organismes gouvernementaux | Ne participe pas activement aux négociations sur les questions commerciales, interagit souvent avec les agences gouvernementales - le Service fédéral des impôts, les fonds |
